如何開啟你的能量場

　　放手的策略讓你能學會取回權力，活在一個靜靜行動而不作評判的世界。如果你這麼做，很快就能以開放的心胸生活，不費力地原諒他人，並重新掌控足以完成偉大工作的精力與熱情。

　　發掘你的天賦，並學習了解你真正的天性，這麼做不是要讓你學會把自己的意志強加在團隊之上，而是讓成功從你的內在湧現，進而也從他人的內在湧現。這是一項內在工程。一旦你發現，所有的正面力量都來自於內在世界，就能變得強而有力。

　　有一則關於莫紮特的故事可說明此處的道理。一名想成為作曲家的年輕人寫信給莫紮特，請教他如何寫出一首交響曲。莫紮特回答他，交響曲是非常複雜而要求嚴格的音樂形式，最好從一些比較簡單的樂曲開始。這名年輕人表示抗議：“但莫紮特先生，您在比我年紀還小的時候就寫出了交響曲！”

　　莫紮特的回答是：“沒錯，但我從來沒問過該怎麼去做。”

　　莫紮特的意思是，他只是讓交響曲從自己內在湧現。他並不需要去弄清楚怎麼做，去迫使一些外在的東西發揮作用。

　　杜安常會在工作時說這樣一句話，這句話不僅適用於工作，也適用於生活。他的話是這樣的：“去找出它們，別去矯正它們。”這是一項方針，鼓勵人尋找員工身上已經具有的長處，並且讓這些長處展露出來。

　　在員工們做自己喜愛的事情時，成功會隨之而來。一旦你知道他們喜愛做什麼，並說明他們去做，他們就會整天都為你達成這件事。要不斷尋找各種方式，讓員工的才能和需要達成的任務合理搭配。找出它們，別去矯正它們。

　　另外，總會有一些你無法找到匹配工作的員工存在，似乎沒有任何事情能讓他們開心。很快地，你會從心裡知道他們不適合你的團隊。

　　舊派的管理者很難面對這項認知。他們會一直嘗試把事情修正好，一直嘗試把人矯正好。他們永無止境地進行不適當的訓練，想要那些不適合的員工有動力去進行他們真的不想做的事情。他們想找到方法讓那些員工變成違反原本自己的樣子。這真是浪費所有人的力氣！

　　放手式管理者應致力於找出員工如何能搭配合適的任務，而非勉強不適合的人去改變，這才是團隊得以成功的中心要素。我們來看看巴瑞的例子。

　　巴瑞因為家中財務壓力太大，強行要求提早晉升業務經理一職，而且也得到了該職位（巴瑞非常具有說服力，而且溝通技巧高明）。然而，巴瑞就是無法對一名領導者必須承擔的責任樂在其中。有些業務員與他不同，天生並不熱衷主動推銷和遇到各式各樣的人，他很容易被這些業務員弄得沮喪不已。即便他試著學習我們這套法則，要以培養帶出成功，而非強迫他人，但他還是不快樂，而且工作成果也顯現出這點。

　　我們終於找出這個無法匹配的關鍵，並說服執行長格倫達不要再以領導訓練和負面表現報告來嘗試“矯正”巴瑞，我們要求格倫達去“尋找”巴瑞。找出真正的巴瑞，那個想要展露自我（卻不被允許）的真正的天生業務員。

　　最後，格倫達終於發現可行之道，讓巴瑞轉任資深業務代表，將巴瑞釋放到他喜愛的領域中。四個月後，巴瑞的佣金進帳極高，不但完全解決家中的財務危機，又能對自己的工作樂在其中。

　　格倫達的做法，正是放手讓巴瑞適得其所，進而獲得成功。而這項極為有效的“去尋找，別去矯正”的策略，也適用於我們個人。我們有所獲益的時刻，是當我們持續找出屬於自己的特質，並讓這些發現所得展現於外在世界的時候，而不是去嘗試矯正自己。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
　　凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。