沒有你的職場會如何？

　　若一個人跟自己所過的生活之間無法達到單纯的和諧，怎會快樂？　　─卡缪（Albert Camus）

　　

　　史蒂夫·錢德勒如此稱贊我，並將SunCor公司內小區管理與住宅建設部門的成功歸功於我，實在過獎了。雖然他不願居功，但在我們的成功之中，他扮演的角色遠比他所願意承認的還重要得多。

　　許多年前，我參加了他指導的專題讨論會，說明我塑造大部分的放手式管理觀念體系及形式。他能理解我的概念並將它們訴諸語言，使它們在無數的專題研讨會和公司內部的主題讨論中發揮了生命力，對我們的成功貢獻良多。

　　若各位讀者願意去實行，本書中的信息會說明你創造出一個在運作和表現上都遠超乎你原有想象的組織：想想看，一個當你不在現場時仍能運作得很好，甚至更好的工作環境。或許你覺得不可能，你可能覺得除非自己在當場監視控管每一個工作環節，工作才會執行得好。

　　但這種管理方式，會帶給你怎樣的生活呢？

　　如果你是因非常被需要而得到滿足，因為你的團隊沒有你就無法運作，那麼這本書也許並不適合像你這種類型的管理者。但如果你真的想創造出一個優秀而獨立的團隊，那麼請往下看。如果你想要的管理系統可以賦予你的團隊成員力量，並讓他們能夠茁壯成長，這本書將會非常符合你的需要。

　　現今大部分管理者都被困在充滿壓力的日常瑣事里，根本沒有自己的生活可言。

　　這本書是為了給你（以及你的團隊成員）一個自由而真正成功的新生活而寫。

　　你會發現一些觀念、方法、實行步驟、思考方式以及生活方式，讓你能創造一個無論你在不在都能運作的團隊。

　　你會找回自己的生活。

　　你可以把時間花在掌握最新市場趨勢上，可以調整做生意的方式，可以創造出革命性的新服務，並持續改善自己體系中的程序步驟。但最重要的是，你會變成自己團隊成功背後的啟發之源。

　　你可以問自己一個簡單的問題：你比較想啟發你的團隊，還是控制他們？或者換個方式問：你比較想讓他們有機會成功，還是去逼迫這樣的成果產生？

　　如果你能像我一樣，學會相信人們本已擁有卓越之才，而且你能釋放出他們的潛力，那麼他們就會將自己從未想象過的水平表現出來。

　　這是我的親身經驗。

　　所以，在本書中，我將這些經驗與你分享，讓你學會看到那些潛力所在，學會溝通你所看到的，並學會說明你的團隊成員發現高深的潛力。

　　 杜安·佈萊克

本文摘自《放手管理》

---

　　很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
　　凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。