簡介

　　當我想如何最好地推薦本書時，有三個簡單的詞湧入我的腦海，這三個詞可以描述幸福生活和成功事業的基本特點：接納、愛和自由。這些詞也可以最妙地解釋本書放手管理的哲學。

　　被充分認可的一個人有能力處理現實，可以放棄現實應該成為什麼樣子的微觀管理概念。在一個人做管理工作的時候，必須明白員工真正是什麼樣的人，而不是員工認為的自己應該是什麼樣子。如果一個人愛推理，那就是天生所致，為什麼不挖掘他們本身的潛能？為什麼不按他們自己的風格行事？最好的管理者已經不再評判員工不應該怎樣,而是關註到最好地利用他們可以服務於公司的才能。他們已經學著了解員工，明白什麼最適合他們。員工本人擅長的工作根本不需要太多監管；那些他們不擅長的工作亦不能過多管制。

　　如果你不熱愛自己所做的事，不可能真正成功。你可以利用所做的事情賺錢，可並不會開心。唯一真正的快樂源於服務他人，做世界上與衆不同的事情。如果熱衷的事情發展順利的話，就可能通向富裕之路，過上滿意的生活。當你關註更好地服務於客戶，自然會吸引更多的客戶。如果一直想獲取利潤，就會失去客戶。愛也可以用到管理員工上。如果你不關心他們的成功，他們也不會關心你的。想要成為令人自豪的公司中的一員的人，他們會感覺有價值，很快樂。那些人會讓你感受到忠誠，給你帶來人脈，有時甚至會提供給你更多的財源。愛你的員工和他們在公司中的角色，看著成功自然從他們所熱愛的工作中流露。

　　追求自由是人類的屬性，人們在歷史長河中不惜為此獻出自己的生命。很多人寧願選擇死亡也不做奴隸，然而自由卻遍佈在規章制度和剥奪勞動力的微管理觀念所束縛的工作地的每一處。我所說的自由是指創造性地，唯一地，特殊地，非凡地去嘗試創新。我們住在一個壓力不斷增加的世界中，一股絕不能犯錯的壓力，可是錯誤卻不斷發生。把你的員工放到適合他們的位置上，讓他們知道你有多欣賞他們和他們所做的努力，然後不要控制他們，給他們自由，讓他們以自己的方式變得強大。瞧瞧他們會如何使你成功。

　　請在這些管理概念應用到工作時，創造出你意料之外的成功的過程中，探索更多的細節吧。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
　　凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。