Apache(1)

2014-01-19 08:42:42

  就在戴夫R26;加里森遊歷法國,和那些投資者讨論他是否是互聯網總裁的時候,全世界的工程師們正在興奮地緊緊抓住網路新科技及相關事物不放。

  第一個風靡一時的網上沖浪用的浏覽器出自伊利諾伊大學的NCSA計劃。在那里,工程師們多年來一直致力於開發網路的先驅和基本框架。當人們開始意識到網路的真正潛能時,或者更準確地說,是意識到網路的真正的盈利潛能時,這些早期開發者離開了NCSA,建立了一些類似於網景那樣的公司,這些公司的首次公開募股就意味著互聯網迅速發展時代的到來。

  由於這些工程師的離開,NCSA需要其他有才能的人來繼續完成網路構架的設計,於是全世界的工程師們開始在他們的網路開發中朝這個問題發起了攻擊,他們不斷開發出一些補丁來校正這個問題,並把它免費提供給NCSA。他們並不索取任何費用,只希望NCSA能夠對自己的工作給出好與壞的評價。然而,他們卻沒有收到任何意見回饋,等到的只是沉默。不知出於什麼原因,或許是因為這樣的E\|mail鋪天蓋地而來,NCSA從未費心回复過任何一封E\|mail。

  然而,這些工程師並沒有遷怒於NCSA,他們只是開始攻擊網路;他們也沒有組建一家互聯網公司,好賣出暴漲的股票來獲利,他們沒有這樣的強烈願望。說實在的,他們也不願意這麼做,他們這麼做只是希望NCSA將自己開發出的補丁融入到互聯網的整個構架中,從而使網路更為有效,他們只是想引起NCSA的註意。

  看到NCSA總部沒有任何回應,這些工程師就開始通過一個E\|mail列表在相互之間展開對網路的讨論。其中一個工程師建議:“既然是這樣,我們自己怎麼不來做這件事情呢?”他解釋道,既然NCSA不打算列出這些補丁,倒不如他們自己來做這件事。另一位工程師佈雷恩R26;貝倫多夫甚至都給這個計劃起好了名字。即使這樣,當時佈雷恩可能對這個計劃到底對將來有多大影響、有何意義認識得還不夠。格林R26;穆迪在他的《叛逆的密碼》一書中解釋了貝倫多夫為什麼想到了給計劃起“Apache”這個名字。他想到這個名字確實有幾分突然,但卻使他很感興趣:這個計劃的確是一件獨特的東西,它“不像網路,也不像蜘蛛,它不像一個節肢動物,也不像人們使用的其他象徵物”。

  貝倫多夫把自己的計算機貢獻出來作為一個公共平台,這樣其他工程師就可以將他們開發的補丁貼在這個平台上。Apache從來就沒有一個戰略性計劃來決定下一步如何前進。它是一個高度的有機體——衆多工程師不斷地做出自己的貢獻,那些高明的補丁很快就會被其他工程師應用到自己的開發工作中去。在這里,沒有人扮演一個固定的角色,人們只是盡最大的可能,以最好的方式來說明其他人解決困難。

  很快,貝倫多夫的Apache網站迎來了越來越多的訪問者,穆迪解釋說,這是因為Apache團體完全是建立在散佈於全世界的自願者基础上的;Apache網站也是由那些有自己的全職工作的人來運營的,因為在一開始,這些人就決定採用一種不同尋常的模式來運作這個組織,我想這個組織的成功足以使阿帕奇族人的領袖傑羅尼莫引以為豪。

  大約有10名工程師形成了一個核心團隊,由他們負責開發補丁以及維護Apache列表,而處於他們外圍的是無數的其他個體,他們也都在不斷地貢獻著自己開發出的補丁。在這里,事實上並沒有一個人來掌管一切,關於這里適用的最好想法,我們曾在前面提到過。其實,這個機制就像是南坦起到的作用:當你採用別人貢獻的補丁時,你就自願跟著那個人向前邁進了一步;當你採用另外一個人的補丁時,你就又聽從和採納了另外那個人的意見。這樣做只是因為你尊重他們的技術,喜愛這些成果,而不是因為你的老闆命令你這麼做。

  這麼一來,Apache網站就搜集了大量原本為NCSA計劃開發的補丁,以至於最後他們公佈了一整套自己的版本。他們這套軟體完全開放,任何需要它的人都可以免費下載,並允許做出改動。無論如何,假如你開發的補丁既提高了原軟體的功能,又有足夠多的人喜歡使用它們,這些改進最終就會被納入主程序之中。

  現在全世界的工程師都開始使用Apache來運行他們的網站伺服器,要知道這些工程師使用Apache並非出於節儉的目的,也沒有人古怪到願意用它在自己的伺服器上試驗一番。一些大型組織,如MIT和雅虎,也採用了Apache的編碼。很快,Apache就從一套備用的補丁集合發展成為了一套行業標準。

  在行業中當然還有其他競爭對手,主要是微軟和網景,但是這兩家公司都沒能拿出一套引人註目的產品。最終,Apache占去了大部分市場份額,如今大概有67%的網站使用的是Apache。

本文摘自《造出海星與蜘蛛混血的企業》


   如果砍掉蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死亡;但是砍掉海星的一條腿,它卻還會長出一條新腿,就連那條砍掉的腿也會長成一個全新的海星。
維基百科、craigslist和Skype的成功後面隐藏著什麼樣的力量?eBay公司、通用電氣和廢奴運動、婦女解放運動又有什麼共同之處?什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?
本書與人們分享了這些出人意料的答案,在衆多事物之間似乎不太可能的聯繫中層現出豐富多彩的畫面。作者認為所有的組織可以分成兩類:傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特徵和它們的運作規則。在書中,你可以發現:
·簡單圈子的強大能量..
·觸媒式人物的重要性
·互聯網如何成為孕育無領袖組織的溫床
·企業如何在集權和分權的光譜上找到自己的甜蜜點
面對來勢兇猛的海星組織,我們應該如何應對?從IBM到Google,再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,都正在學習如何利用海星型組織的原則取得成功。想要消滅海星,還不如學會善用海星效益,唯有海星與蜘蛛混血的組織,才是一部賺錢機器!...

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