Apache(2)

2014-01-19 08:27:45

  當我們上網沖浪時,我們甚至都意識不到我們正不斷地從Apache公佈的補丁程序中獲益,而這些程序都是那些工程師在這10年間努力開發、無償奉獻的結果。實際上,Apache最大的功勞應該是,它的出現在客觀上阻止了兩個龐大的蜘蛛型企業的爭鬥。爭鬥的一方是在操作系統方面幾乎占壟斷性優勢的微軟,另一方是從成功公開募股中獲得了充足資金的網景。與Mac和PC之間的競爭類似,這兩個巨頭在網頁浏覽平台的競爭中勢均力敵。如果不是Apache為自己開發的浏覽平台能夠最終勝出,工程師們就不得不做出抉擇,必須要與其中某一家結盟,這樣一來就打破了市場均衡。如果沒有了Apache,用戶們上網沖浪就又會發生類似於緬懷租借電影帶的舊時光的事情。那樣的話,不用店員問你“是租錄像帶還是租鐳射影碟?”一個人要想浏覽網站,就必須在網景與微軟浏覽平台之間做出選擇。

  Apache軟體與其他開放型資源很類似,比如Linux,它也是一款操作系統,就像微軟視窗的一個免費版本。在一個開放體系中,每個人都可以對它做出自己的貢獻,每個人都可以免費獲得這款軟體。面對這麼一個開放系統,傳統蜘蛛型組織發現他們必須適應環境的變化,把自己變得更具有海星型組織的特點才行。假如你是微軟,想象一下自己所面臨的競爭壓力吧。如果你的競爭者突然發佈了免費的、功能更優的產品,你馬上就會喪失掉競爭優勢。接著,我們就會看到Sun和IBM等一些大品牌也不得不因此做出調整。我們完全可以認識到,就像阿帕奇人當年執行了一種對付西班牙人的有效新方法一樣,新Apache軟體已經改變了軟體行業。

本文摘自《造出海星與蜘蛛混血的企業》


   如果砍掉蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死亡;但是砍掉海星的一條腿,它卻還會長出一條新腿,就連那條砍掉的腿也會長成一個全新的海星。
維基百科、craigslist和Skype的成功後面隐藏著什麼樣的力量?eBay公司、通用電氣和廢奴運動、婦女解放運動又有什麼共同之處?什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?
本書與人們分享了這些出人意料的答案,在衆多事物之間似乎不太可能的聯繫中層現出豐富多彩的畫面。作者認為所有的組織可以分成兩類:傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特徵和它們的運作規則。在書中,你可以發現:
·簡單圈子的強大能量..
·觸媒式人物的重要性
·互聯網如何成為孕育無領袖組織的溫床
·企業如何在集權和分權的光譜上找到自己的甜蜜點
面對來勢兇猛的海星組織,我們應該如何應對?從IBM到Google,再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,都正在學習如何利用海星型組織的原則取得成功。想要消滅海星,還不如學會善用海星效益,唯有海星與蜘蛛混血的組織,才是一部賺錢機器!...

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