第十一章 倒空你的“成功”，你可創造更大成功(3)

　　初到清華的時候，她的英文幾乎是一張白紙，以致於老師要求她將26個英文字母寫出來的時候，她都費了好大的力氣才勉強寫出來。

　　由於底子太差，鄧亞萍不得不採用最笨的辦法從頭學起。

　　這時的她，已經完全抛開了世界冠軍的光環，而是將自己當成小學生，付出比別人加倍的努力。

　　為了盡快提升自己的外語水平，鄧亞萍申請作為交換生到英國劍橋大學突擊英語。每天她都起早貪黑，只睡幾小時。

　　開始時，導師對她還有些缺乏信心，擔心她完不成學業，但鄧亞萍卻說：

　　“您放心，不管費多少力、多長時間，我都要把學業拿下來！”

　　一年後，面對嚴格的考官，鄧亞萍用英語宣讀了3萬5千字的論文——《從小腳女人到奧運冠軍》。以翔實生動的材料和清晰有力的論點論述了中國婦女及中國婦女體育的巨大發展和變化。

　　結果考官的一致結論是：無條件一次通過！

　　2002年12月22日，鄧亞萍如願獲得碩士學位，對此，薩馬蘭奇先生稱贊她“擁有了打開世界大門的鑰匙”。

　　有的人對鄧亞萍的做法很不理解，覺得她是自讨苦吃。

　　但鄧亞萍卻認為，原先在賽場上取得的成績，只不過是人生旅途中的一站。而她的下一個目標，還在前方向她招手。她說：

　　“臨近退役時，我便開始設計自己將來的路，有人認為運動員只能在自己熟悉的運動專案中繼續工作，而我就是要證明：運動員不僅能夠打好比賽，同時也能做好其他事情。哪天我不當運動員了，我的新起點也就開始了。”

　　正是這種將過去的成功留在身後，不斷給自己制定新起點、新高度的空杯心態，使得鄧亞萍能夠在人生的道路上一路精彩。

　　人生的新高度是自己給自己制定的，只要勇於超越，敢於重頭再來，就一定能夠更加精彩。

　　不可認定“已是極限”

　　很多時候，超越之所以那麼困難，很大程度上來源於自己的一個錯誤認定，認為已經到了極限：成功到了極限、努力到了極限、方法到了極限……

　　因為這樣的認定，使得本來可以做得更好、可以解決的事情和問題變得複雜、困難。

　　其實，很多所謂的“難”，不過是“心靈桎梏”，打破了它，就會發現海闊天空，沒有什麼不能做到。

　　稻盛和夫在日本有“經營之聖”之稱，他所創辦的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。

　　公司剛創立不久，就接到著名的鬆下電子顯像管零件Ｕ型結緣體的訂單。

　　能接到這樣的訂單，對於公司來說當然是好事。但和鬆下做生意也絕非易事，在鬆下所在的關西地區，有的企業甚至這樣評價：“鬆下電子會把你尾巴上的毛拔光。”

　　看在產品質量好的份上，鬆下雖然給了京都陶瓷這樣新創辦的公司一個供貨機會，但在價錢上卻一點不含糊，並一再要求降價。這使得京都的價錢一壓再壓，直到壓到了成本價。

　　這使得京都陶瓷的一些員工感到很灰心，因為這樣做根本無利可圖。但稻盛和夫卻認為：鬆下出的難題，正是京都向“極限”挑戰的好機會。

　　為了降低成本，經過再三摸索，稻盛和夫在公司里創立了名叫“變形蟲經營”的管理方式：

　　將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責任，落實到每個人。

　　這樣一來，即使是一個負責打包的老太太，都明白一根繩子的價格，懂得浪費一根繩子會造成多大損失。

　　公司的營運成本因此大大降低，不僅滿足了鬆下電子的提出苛刻條件，利潤也十分可觀，而且也為後來的快速發展創立了很好的模式，奠定了基础。

　　如果當時稻盛和夫認為公司想盡了辦法，已經到了“極限”，根本無法達到鬆下電子的要求，那麼結果就可想而知。

　　所以無論什麼時候，都不要輕易認定自己已經到了“極限”。所謂的“極限”，往往是在給自己找借口。要想打破它，就要敢於向“極限”挑戰：真的是這樣嗎？還有沒有其他辦法？是否已經窮盡了一切可能？問清這些問題之後，我們往往就會發現，所謂的“極限”不過是自己的假設，只要想辦法，就完全可以突破。

本文摘自《從容面對職業江湖》

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　　 對於身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，“空杯心態”無疑是一劑心理良藥。所謂空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。就是要將心裡的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上彻底了結清空。只有將心倒空了，才會有外在的鬆手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。
員工不僅要能幹，還要敢於“歸零”。每一天都是一個新原點，每一次工作都應從零開始，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。
永遠不要把過去當回事，永遠要從現在開始，進行全面的超越！當“歸零”成為一種常態，一種延續，一種不斷時刻要做的事情時，也就完成了職業生涯的全面超越。