第三節 斯巴達克方陣(3)

　　選才標準：“ 三正、三平、三力”

　　曾國藩曾說，“德是水之源，才是水之波；德是樹之根，才是樹之葉；有德無才是庸人，有才無德是小人；德與才不能兼得時，取德為上。”

　　毫無例外，華西事業的成功，最關鍵的原因也是有一個強有力的領導班子，有一支好的幹部隊伍。而這一支好的幹部隊伍的形成，是因為華西堅持了一套行之有效的幹部選拔方法，即“三正、三平、三力”標準，這套標準把“德才兼備”的標準更加具體化。

　　“三正、三平、三力”標準，是華西幹部選拔、使用、考核、管理的標準，也是幹部接受群衆監督的標準。“三正”是德，“三平”、“三力”是才。有德無才、有才無德都不能當幹部。這一標準樸實無華、內涵深刻，幹部群衆過耳不忘，對建設一支好的幹部隊伍，起了重要作用。

　　“三正”標準 “三平”標準“三力”標準

　　辦事認真

　　處事公正

　　經營廉政

　　政策水平

　　管理水平

　　技術水平

　　組織能力

　　發展能力

　　控制能力

　　權威之源：一是廉潔；二是懂行

　　中國有句古語：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。”說的是做官必須要清廉和公正，才能樹立威信。

　　領導者的威信實質上是一種領導者對群衆的非權力性影響力，是群衆發自內心的贊揚、尊敬和信任。領導者可以有真正的威信，也可能徒有其表。

　　多年來，華西十分重視領導幹部的權威建樹問題。什麼叫有權？什麼叫有威？吳仁寶說：“幹部要有權威，一是廉潔；二是懂行。”

　　吳協恩上任新書記後，他的一位戰友來拜訪。戰友相見分外親熱，但寒暄幾句後，那位戰友便道出了此行的目的。原來复員後，他做起了生意，這次就是沖著華西集團來的，他想做集團的原料供應商，想到吳協恩是自己的戰友，又是集團的董事長，便希望吳協恩能到採購中心給自己一點優惠。

　　當著衆多客人的面，吳協恩沒等他說完便不假思索地婉言拒絕：想做供應商的話，你自己到採購中心去談，我是不可能幫你開小竈的！那位戰友見吳協恩態度堅決，只得告辞。

　　看到衆多客人一直盯著自己，吳協恩說：“華西的制度我必須自覺遵守，如果一把手通過給人一點優惠賺了一塊錢，那麼下面人就可能賺兩塊、三塊，這就是上梁不正下梁歪。”

　　吳協恩說到做到，執掌華西村以來，他身先士卒，既繼承了老書記艱苦奮鬥的作風，同時也在新班子中實施了“制度管人”的新政策。

　　廉潔之術：一是嚴己，二是制度

　　數十年來，華西沒有一個大的腐敗案件發生，領導幹部心中都把廉潔作為為人處世的硬標準，拒絕任何誘惑。華西的黨員幹部之所以威信高，一呼百應，其真谛也就在於公生明，廉生威，得民心。

　　廉潔工作是吳仁寶從沒有放鬆的工作，他認為廉潔工作主要要註意兩點：一是嚴己，二是制度。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。吳仁寶特別強調華西幹部自身的廉潔，時刻提醒幹部認真執行華西的每一項規章制度，廉潔奉公。

　　如何防範腐敗的滋生，關鍵還是完善制度。華西60多家企業，任何一個環節處理不當，管理鬆懈，都有可能滋生腐敗。就拿廢料管理為例，許多國有大廠都出了問題，一些廢料經營人員中飽私囊，違法入獄。

　　吸取他人的教訓，華西在廢料處理上採用了招標制。華西鋼鐵公司一年的廢料總量在5萬噸左右，經過讨論，招標時間定於每月1日。根據華西資料，冷帶廠廢料一年約有3 000多噸，招標前廢料壓塊800元/噸，自公司貫彻招標後，最低實行950元/噸，並且冷帶廠副廠長吳雪元又把廢料實行有機分類，以前次帶1 400元/噸，招標後最低成交價超過1 600元/噸。廢料實行招標後，冷帶廠共增加了近百萬元效益。

　　中標單位江陰璜塘鎮一家企業的老闆孫新華深有感觸地講：“如華西不進行招標，我們也麻煩，既要熟悉廠長，又要記得廠長家的門牌號。我們認為，還是這個辦法好，既公開、公平、公正，又得到客戶的稱贊，可以說是一舉兩得。”

本文摘自《解密不可思議的華西現象》

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　　 北京大學光華管理學院名譽院長、著名經濟學家厲以寧，原廣電部副部長、中央電視台台長楊偉光，原《經濟日報》總編輯聯袂作序推薦。
　　一個世人震驚的經濟奇迹，一個共同富裕的現實社會，一個路不拾遺的大同世界，一個人人成才的學習型組織。解讀華西高速發展之謎，學習華西特色管理之道。
　　在中國，年產值上億元的村莊屈指可數，而華西村的產值卻高達400億元，這不能不說是區域經濟的奇迹。即使作為企業集團，華西集團的產值也遠遠超過國內許多行業的龍頭企業，這樣一個從農業走向現代化工業的商業奇迹，究竟如何誕生？華西村的經濟傳奇背後，究竟隐藏著那些秘密？改革開放二十年來，華西憑借什麼機遇和自身條件發展至今？
　　本書一方面從管理、機制、人才等角度橫向分析了華西村發展的內部優勢，另一方面從歷史發展的縱向脈絡上描寫了華西村領導者和創業者如何成就這樣一個鄉鎮經濟奇迹。