第三節 斯巴達克方陣(1)

　　看過電影《斯巴達克》的人們可能會被電影中的英雄人物所感動，會被波瀾壯闊的戰鬥場面所震撼，其實，留給觀衆印象最深刻的應該是一支訓練有素的軍隊，這支能夠與當時歐陸最強大的羅馬軍隊相抗衡並取得一系列勝利的軍隊就是斯巴達克方陣。一個組織要想發展壯大，必須建立一支具有戰鬥力的“斯巴達克方陣”，所有成員具備良好的專業素養和技能，目標明確，團結協作，步調一致。

　　從某種角度上講，一個企業就是一個國家。再偉大的領導者也不可能憑借一己之力推動一個萬人集團全速前進。華西能有今天，吳仁寶的功勞首屈一指，但是，更重要的是他花費了近半個世紀，建設了一個既能講政治，又能講正氣；既能搞經濟，又能管經濟；既能廉潔自律，又能致富人民的強班子、硬班子。

　　斯巴達克方陣：華西“朝陽”班子

　　吳仁寶說，“培養某一個人接班是不成功的，只有培養一個好群體，才能一代勝一代，一代強一代，一代精一代。在華西40多年的發展過程中，我親手培養了一批有執政能力和執政水平的黨員幹部，實際上就是造就了一個發展經濟、成就事業的好群體。”

　　農村班子，不像國家幹部那樣可以相互調配組成，只能靠自己建設、培養。華西實行黨政企合一的領導班子，即中共華西黨委會、村委會與江蘇華西集團公司的領導班子相互兼職、統一領導，並相互滲透。華西領導班子能力、經驗、知識、年齡結構互補，配置合理。有長期從事領導工作、經驗豐富、決策能力強、有威信的老同志，也有一批二三十歲朝氣蓬勃的青年骨幹。老中青三結合，各文化層次都有，從而保證了班子具有旺盛的生命力。

　　幾十年的風風雨雨，幾十年的坎坷歷程，華西領導班子積累了豐富經驗，增長了才幹，艱苦奮鬥，團結拼搏，帶領華西人創造了一個“天下第一村”的神話，他們在華西村民中具有很高的威信。

　　新一代領軍人物：新書記吳協恩

　　吳仁寶曾這樣評價過新書記吳協恩：“新書記接班三年來，從上到下、從內到外，各方面的評價都很好，是一個有能力、有辦法、有水平駕馭各種複雜情況的好班長，德才兼備。”

　　1995年，村黨委決定在黑龍江建立“華西村”。由誰去挑這副艱苦而又繁重的擔子呢？吳協恩第一個報了名。他打點行李，告別妻兒，來到僅有55戶人家，800畝耕地，人均收入不足千元的黑龍江省肇東市五站鎮南小山屯村。在這個貧困小山村里，白天，他帶領群衆一起改田造地、築渠修路；晚上，他召開村黨員幹部會、村民大會，宣傳、推廣、貫彻“華西精神”和“華西經驗”，制定切實可行的經濟發展規劃。他們將一片沼澤地開發成2 500畝良田，1 500畝水面，築起10公里長的主幹渠；辦起一個產銷兩旺的企業；還創造了“東北大米”的品牌。使村民人均纯收入由1995年的不足1 000元，提高到了2002年的4 000多元。把一個貧窮落後的小村，建成了人心一致、社會安定、文明富裕的“北國第一村”。

　　2001年，吳協恩開始籌劃以“一分五統”方式將週邊16個村並入大華西，走共同富裕的道路。2002年11月，吳協恩接任華西集團總經理。2003年7月，吳協恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經理。2004年吳協恩榮獲“中國十大傑出村官”、“中國鄉鎮企業十大新聞人物”等榮譽稱號。

本文摘自《解密不可思議的華西現象》

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　　 北京大學光華管理學院名譽院長、著名經濟學家厲以寧，原廣電部副部長、中央電視台台長楊偉光，原《經濟日報》總編輯聯袂作序推薦。
　　一個世人震驚的經濟奇迹，一個共同富裕的現實社會，一個路不拾遺的大同世界，一個人人成才的學習型組織。解讀華西高速發展之謎，學習華西特色管理之道。
　　在中國，年產值上億元的村莊屈指可數，而華西村的產值卻高達400億元，這不能不說是區域經濟的奇迹。即使作為企業集團，華西集團的產值也遠遠超過國內許多行業的龍頭企業，這樣一個從農業走向現代化工業的商業奇迹，究竟如何誕生？華西村的經濟傳奇背後，究竟隐藏著那些秘密？改革開放二十年來，華西憑借什麼機遇和自身條件發展至今？
　　本書一方面從管理、機制、人才等角度橫向分析了華西村發展的內部優勢，另一方面從歷史發展的縱向脈絡上描寫了華西村領導者和創業者如何成就這樣一個鄉鎮經濟奇迹。