1 有的人是用來踩的,有的人是用來捧

2014-01-25 09:36:04

  一、被告巨人集團承認有不正當競爭行為,給原告娃哈哈集團的商業信譽和商品聲譽造成損害,願意承擔相應的法律責任。

  二、巨人集團停止不正當競爭行為。在本案結束後,雙方以新聞發佈會形式,由巨人集團向娃哈哈集團賠禮道歉,消除影響。具體時間與方式雙方另行商定。

  三、巨人集團向娃哈哈集團賠償直接經濟損失人民幣200萬元,由巨人集團以相等價值的房產折抵。具體手續由雙方按有關規定辦理。

  四、上述款項由巨人集團在1996年10月10日支付給娃哈哈集團。巨人集團向娃哈哈集團補償其他費用190340元。

  五、娃哈哈集團放棄其他訴訟請求。

  案件受理費59660元由巨人集團負擔。

  1997年1月22日,珠海巨人集團與娃哈哈集團在杭州聯合召開新聞發佈會,由珠海巨人集團向娃哈哈集團公開道歉,並履行調解協議中賠償娃哈哈集團經濟損失的義務。

  珠海巨人集團向娃哈哈道歉風波,後來被無數人認為是標志珠海巨人隕落的標志性事件。有趣的是,在這次事件以後,史玉柱總結了民營企業的十三種“死法”,其中一種死法就是不正當競爭。

  此前,另一次頗具影響的“侵害”對手的事件是珠海巨人集團的員工因販賣微軟的盜版軟體而被告上法庭,判決結果為珠海巨人集團賠款50萬元損失給軟體巨頭。

  當時,有些得理不饒人的微軟趁機大造輿論,想以此為它在中國的事業鋪平道路。作為國際新聞,這一事件被中央電視台新聞聯播進行了報道。

  有人後來在評述這件事情的後果的時候說,此事讓“曾經顯赫一時的巨人頓時聲名狼籍”。


本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》


   成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的!——史玉柱
  許多關於史玉柱的著作或是評述中,史玉柱總是有著兩個完全不同的形象:要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋;要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
  其實,那都?表象,史玉柱不過是中國改革開放20年來,印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣,創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八,風雲一時;之後,史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億,成為“中國首負”;現在,他又以驚人的致富速度,憑借著500億身價摘得“IT首富”。
  無疑,剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者,對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度,從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則, 總結和思考他4000元到500億的財富徵程,並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡,腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。

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