1 我不給，你別搶(2)

　　採用這種管理方式帶來的一個好處就是，史玉柱充分調動了整個20人研發團隊的創造性，同時又保證了研發進度的高效率。

　　公開的訊息說，當時這個研發團隊在《英雄年代》的開發過程中曾經提出很多具有創造性的想法，大大豐富了遊戲的模式，但是始終不為盛大管理層看重。到徵途之後，史玉柱率領這幫研發人員將這些想法轉為《徵途》中的諸多遊戲模式，而這些已經成為《徵途》網路遊戲的賣點。

　　《徵途》遊戲的專案負責人紀學鋒，就是史玉柱成立徵途公司時挖來的第一批網路遊戲骨幹之一。他對公司管理的評價是：各方面都很開明公平，只要有實力，就會有機會，在管理上不會拘泥於太多的規則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘泥於細節，整個過程讓人能實現個人價值。很多企業包括外企用規則管理，但把人管得太死。

　　另一個讓人不太明白的事實是，既然這20人的研發團隊本身就是通過挖角而來的，而在網路遊戲研發人才日益緊缺的今天，競爭對手之間的“挖牆腳”現象越來越多。誰又能保證，這個20人研發團隊不會又被人挖走呢？

　　史玉柱有自己的辦法。

　　於是，有人看到，史玉柱經常和這幫“孩子”一起打遊戲，甚至是玩到天亮。當然，如果發現遊戲中存在問題，即使是在淩晨三四點，史玉柱也會給研發團隊的人打電話。

　　正是在這樣的與其說是雇佣關係不如說是朋友關係的相處中，史玉柱和這個20人的研發團隊逐漸融合。媒體評價說，他不僅僅是一個工作上的老闆，更是擁有共同興趣的朋友。就在無形之中，使得研發人員感受到一個商界領袖的魅力，從而產生對企業的熱愛。

　　從現在的狀態看，除了對新來的這個20人研發團隊非常重視，經常“溝通”之外，史玉柱並不是一個喜歡親力親為管理公司的領導者。他總是提拔“可信任”的人來管理公司，“可信任”的標準就是德和才。

　　在他看來，如果讓一個人連續做幾件事，如果都成了，80%是有才的。但是對於德，則是靠感覺，要5年才能看對一個人。

　　在徵途公司，史玉柱不當總裁，只指揮大事。正因為如此，很多人認為史玉柱的管理非常弱，但是追隨史玉柱15年的徵途公司的副總經理湯敏並不這樣認為，她說，史玉柱是極其實在的，外表寬鬆，但流程非常嚴格。

　　徵途公司的副總裁袁輝也說，史玉柱做公司，運營表面上看比較忙亂，但實際上計劃性很強，並且善於總結，尊重客戶需求，但又不完全跟著客戶走，而是引導客戶。

　　當然，這也許與自己當年喜歡什麼都管而釀成大禍的教訓不無關係。

　　多年以後，對於當年珠海巨人集團的失敗，史玉柱有兩點反思：一是戰略方向失誤，如先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品，最後大都不了了之。為此，史玉柱曾風趣地說：“我的領帶是最多的，因為巨人公司服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家裡。”二是內部管理不善，如拖欠的1億多貨款不能追回。

　　經歷過一次失敗後的史玉柱對管理上很細心，比如，每次去商場的腦白金銷售點調查時都首先看看有沒有灰尘，是否有假貨以及生產日期等。

　　有報道說，當年，史玉柱對終端的檢查還經常出其不意，當銷售區經理在最好的銷售店面做充分準備後，他卻要求換店觀看，甚至上車後才決定查看哪個銷售店，常常選擇鄉鎮這一最令人忽視、卻又最能體現管理細節的地區。

　　對此，史玉柱的解釋是：“我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。”

　　史玉柱最愛看的一本書是《太平天國》，因為太平天國失敗得很悲壯，他覺得這跟他好像能找到某一種共同語言。

　　但是，正是因為深刻知道什麼叫失敗之後，史玉柱從小時候就有的绰號“史大膽”變成了如今的“史小膽”。他不僅在產品質量、經營管理上追求完美主義，還希望打造完美的公司文化。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。