1 我不給，你別搶(1)

　　2007年11月1日，巨人網路成功登入美國紐交所後，史玉柱接受採訪時毫不忌諱地說：“我們造就了21個億元富翁，186個百萬以上富翁。”

　　如果不是統計錯誤，這應該是史玉柱第一次採用股份制的方式和自己的下屬合作。想來，史玉柱也不是一個墨守成規的人。

　　現在，他信奉的人才原則則是：我不給，你別搶。

　　工資可以不分級別，但是制度一視同仁

　　如前所述，當初史玉柱進軍網路遊戲時的研發團隊是從陳天橋的盛大挖角來的。但是，這幫和盛大產生了分歧最後選擇離開的團隊，來到徵途公司之後，史玉柱又是如何馴服他們的呢？

　　和所有現今活躍在中國網路遊戲市場的網路遊戲的研發人員一樣，這個20人組成的研發團隊本身就是遊戲玩家，年齡較小，當然也年輕氣盛，又不能不按照常規公司的管理規則辦事。

　　而這時史玉柱作為一個“骨灰級”玩家的優勢在管理這幫“小孩”時體現了出來，他親自了解每個研發成員的情況，根據他們不同的特點分派不同的工作。

　　資料顯示，當時《徵途》遊戲的開發主要分為創意策劃和程序設計兩部分。創意策劃由史玉柱親自主抓，從整體上對《徵途》進行設計，《徵途》里所有活動和功能設定都必須經史玉柱同意。而程序設計則交給這20人的研發團隊，另外還有遊戲測試環節也由他們負責。

　　不僅如此，史玉柱還直接將在經營腦白金時的企業管理規範直接運用到這個20人研發團隊上面。

　　待遇方面，在運營腦白金時期史玉柱的做法是：重點技術人員不受公司級別制度限制，只要技術能力強，就不怕付出高額報酬。這點被直接搬到了徵途公司。史玉柱要讓這些研發人員感到，徵途公司給他們的報酬絕對在整個行業居於前列。在《徵途》遊戲開發過程中，史玉柱出手頗為大方，給整個研發團隊開出了很高的工資。

　　有人後來對媒體表示，這個20人研發團隊在當時的薪水、所占期權與同行業相比是非常高的，相比《徵途》遊戲後來的其他研發人員更高。

　　盡管可以在待遇上給予優厚，但是，對於公司的管理制度，史玉柱的態度很鮮明：待遇可以很高，但是公司制度絕對要一視同仁，絕對不能搞特殊化。對20人研發團隊同樣如此，史玉柱並沒有因為這是網路遊戲領域稀缺的研發人員，就可以按照網路遊戲行業的特殊性來對待。在他看來，徵途公司的研發團隊一定要按照傳統行業的管理規定要求，這樣才會有戰鬥力。

　　比如對於遊戲開發進度的保密問題，史玉柱要求研發團隊不能透露半點信息。為了保密，在研發過程中不能上網，不能打手機，不能與外界聯繫。

　　不僅如此，和推廣腦白金時候一脈相傳的強調執行的管理風格也體現在了《徵途》遊戲的開發和推廣上。

　　史玉柱對整個公司的要求是：決策一旦形成，就必須毫不猶豫地去執行，不能有任何拖沓。

　　但是管得太嚴，是不是就壓制了員工的創造性了呢？畢竟網路遊戲是一個創意行業，思想上的碰撞和觀點上的分歧肯定是不可避免的。

　　在徵途的研發過程中，史玉柱與《徵途》遊戲研發人員的分歧也不少，尤其是後期即將完成開發的時候，雙方的分歧更多。

　　在這個問題上，史玉柱從來沒有因為自己的職位而將對方的看法“一棍子打死”，他強調溝通溝通再溝通，反复分析不同觀點的利弊。

　　碰到實在僵持不下的情況，就會在開會的時候，邀請更多的人參與讨論，讓大家了解到這個環節上為什麼會產生分歧，不同觀點的不同侧重點是什麼。

　　據說，為了說服大家接受免費模式，史玉柱至少用了三週時間。徵途公司內部有個投票的傳統，少數服從多數。免費模式當初只獲得了極少數票，而且這其中還有史玉柱自己投的一票。

　　史玉柱沒有辦法，只好“曲線救國”，反复找團隊溝通，每次感化一兩個頑固分子，“死皮賴臉，軟磨硬泡”。開了十幾次會議之後，整個團隊終於屈服，也許這些人之前從沒有見過這麼頑固的老闆。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。