1 我不給，你別搶(4)

　　但是，大家都忽略了這樣的現實，珠海巨人集團當時開發的軟體從技術的角度來講並不複雜，這些骨幹中的任何一個人只要掌握系統編程之後，都可以繼續開發，最終形成產品。

　　事實也的確有人這麼幹了。一名鄧姓員工從珠海巨人集團辞職後，就將一項技術轉讓了深圳一家公司。不久，當珠海巨人集團的M6405投放市場的時候，他們發現深圳這家公司出品的“某某超級多窗口辦公系統”，無論從技術上，還是程序方面，均如出一轍。

　　這件事情的結局是誕生了廣東省首宗計算機軟體雇員侵權案。盡管珠海巨人集團最終贏得了這場官司，但是珠海巨人集團的損失卻已成為永遠的傷痛。

　　當然，這件事帶來的更大的傷害是給史玉柱的，他為“中國人合作精神本來就很差”這句話，再次找到了註腳。

　　你不搶，我會給

　　面對辞職員工的反戈問題，珠海巨人集團採用了簽訂文字形式的保證書的方式來約束員工對技術成果的使用規範。

　　我們查到的資料顯示，任何辞職員工，在珠海巨人集團參與開發研制出的技術與產品，所有權歸公司所有，不得侵占、隐瞞和轉讓他人使用，並且在離職後一年內不得從事與該專案相同或相關的產品開發。雖然這種成文的規定具有一定的約束力，但這種自律更多地還是取決於員工自身的職業道德水平。

　　史玉柱甚至還通過給予離職員工相應的獎金的形式來“封口”，比如上面提到的鄧姓員工，史玉柱曾經在他離職前給予了5萬元的獎金，卻依舊沒能讓他“免開金口”。

　　於是，史玉柱開始懷疑起金錢在企業管理中的力量。

　　埃爾菲·艾恩在《獎勵的懲罰》一書中描述了一個古老而有趣的故事:一群放學的孩子每天都會去嘲弄一個上了年紀的老人，他們天天取笑他並樂此不疲，這好像成了他們放學後的另一節課。這天，老頭很平和地對他們說，如果他們明天能夠再來嘲笑他，他會給他們每人一元錢。孩子們當然非常興奮，因為不僅可以幹自己喜歡的事情，而且還能有收入。於是，第二天他們早早地就來了，並且極盡能事地嘲笑他。老人遵守諾言，給了他們每人一元錢，並說如果明天還能來罵他，就給他們每人兩毛五分錢，孩子們想想還不錯。第三天他們就又來嘲弄他，老人給了他們答應的錢，然後告訴他們下一次再來只能給一分錢了。“算了吧，我們再也不來了，才一分錢。”孩子們就真的不來了。

　　這個“狡猾”的老人用所謂的“獎勵”彻底摧毀了孩子們本來特別想做的事情。當孩子們發現自己得到越來越少的錢的時候，他們寧願放棄曾經不要錢都樂意做的事情。

　　相信，史玉柱對這個故事有著深刻的理解。但是，史玉柱也在成長中改變自己的想法。

　　太平天國運動歷時14年，烽火燃及18省，先後攻克城池600餘座，創建了使晚清政府聞風喪膽的軍隊和政權，沉重地打擊了晚清王朝的統治。其規模之宏偉、綱領之完備、影響之深遠，是歷史上任何一次農民戰爭都無法比擬的。但它為什麼沒有推翻清王朝，取得劉邦、朱元璋式的勝利？它失敗的原因到底是什麼？

　　關於這個問題，在珠海巨人危機爆發之後，史玉柱用了差不多一年的時間在找尋答案。

　　那時候，他一個人住在南京東郊一個不起眼的內部招待所里。

　　白天，他經常一個人開著一輛舊吉普到中山陵前面一點，然後停下來，在那片樹林中“療傷”，隨身帶的就是礦泉水和面包，車上有幾本書都被他翻爛了，那幾本書除了《毛澤東和第五次反圍剿》、《長徵》之外，就是《太平天國》和《洪秀全》。

　　除了客觀的歷史原因（比如農民階級的局限性，封建王朝和帝國主義雙重鎮壓等）之外，太平天國的失敗與這些原因不無關係，那就是：朝綱敗壞，許多將領擁兵自重，斂財自肥，腐化堕落，甚至發生一連串叛變投敵的行為。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

---

　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。