4 巨人夢很重要(6)

　　盡管這場實驗最終以失敗告終，但是，在這樣的試驗中，同樣可見史玉柱其實是經過精心設計的，有著強烈的投資或者說是投機目的。而並不是他後來展示給觀衆的——像小學生那樣做的決策。

　　1993年，中國經濟過熱發展，只要有房子就能賣掉，甚至連“樓花”都能賣掉。1993年，珠海西區別墅在香港賣出十多億“樓花”。可等到1994年史玉柱賣“樓花”的時候，中國宏觀調控的作用已經逐步顯現，賣“樓花”的企業行為開始被限制，相關部門已經要求，開發商必須要投資到某個數額才能拿到預售許可證，後來越來越規範，限制越來越多。盡管，史玉柱在營銷策劃上技高一籌，但是，銷售出去的“樓花”也只有一億多。

　　據說，在決定進入房地產和生物工程領域之前，史玉柱曾設想了一個絕妙的財務運作機制：先用開發巨人大廈賣樓花的錢投入生物工程，再用生物工程產生的利潤反過來支援巨人大廈。

　　但是，實際的運作出現了偏差。一方面是，“樓花”的銷售額沒有超過原來的希望，另一方面是巨人大廈的預算不斷上升。如此這般，為了巨人大廈，史玉柱不得不把保健品和電腦軟體產業的生產和廣告促銷的資金抽調出來投入到巨人大廈的建設中去。當然，這種拆東牆補西牆的行為，最大的危機就是資金鏈斷裂。

　　根據史玉柱的設計，巨人大廈是中國尚未有過的高智能大廈，採用了21世紀商業活動最新模式的“智慧型概念”，裡面的設計揉和諸多尖端科技，包括可以實現越洲視像會議的光學纖維網路、接收衛星新聞和財經之用的人造衛星天線、24小時數位局部地區控制空氣調節系統、可跟世界各地聯通的電腦網路以及中央電腦管理系統等。

　　我們後來查到的資料顯示，巨人大廈不失名家設計風範，高雅豪華高達六點七米的大堂宏偉寬敞，寫字樓的間隔實用，商場佈局柱位極少。30多部高速電梯令客人出入方便，並首創全亞洲最高的觀光電梯，令珠海這個美麗的滨海城市盡收眼底。大廈所坐落的地區銀桦路是珠海黃金地段，集政府、金融、文化、體育、通訊等於一區，固定人口30多萬，流動人口100多萬。

　　可以想象一下，這樣的畫面如果變成現實，那將蘊藏多麼可觀的經濟收益啊。

　　另一個可以證明史玉柱希望在房地產業有所作為的是1994年8月，史玉柱提出的“巨人集團第二次創業的總體構想”中，在房地產闆塊，除了投資12億興建巨人大廈，投資4 8億在黃山興建綠谷旅遊工程，投資5400萬裝修巨人總部大樓外，他還在上海浦東還買下了3萬平方米土地，準備興建上海巨人集團總部。

　　可是在實際運作中，在各方面原因的促成下，巨人大廈沒有能夠修建起來，不久成為了珠海巨人集團危機的導火線，更成為史玉柱心中永遠的痛。

　　不過，這些都是後話。

　　當然，史玉柱為了實現自己的東方巨人的夢想，這樣的實驗還不止一次，最著名的莫過於百億計劃和“三大戰役”了。

　　1995年2月10日——在珠海巨人集團員工春節後上班的第一天，史玉柱突然下達一道“總動員令”——發動促銷計算機、保健品、藥品的“三大戰役”。總動員令發佈之後，整個巨人集團迅速就形如一支為實現終極“實驗”勝利進入緊急戰備狀態的“威武之師”。

　　但是，正如我們在前文講到的，這“三大戰役”最終也是以失敗告終的。

　　2001年2月3日，史玉柱接受了《羊城晚報》特約撰稿人李浩明的獨家採訪，當李浩明和史玉柱交換名片的時候，李浩明驚奇地發現史玉柱取出的是“珠海巨人高科技集團有限責任公司”的名片。

　　史玉柱說，這“應該算95版的。”從1996年珠海巨人集團遭遇危機後，他一直沒用過名片，這至少已經有5年了。闊別江湖時期還用什麼名片？！

　　想來，史玉柱為實現巨人夢想，也是命運多舛。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。