2 “我對媒體敬而遠之”(1)

　　也許正印證了那句著名的格言，“沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永恒的利益”。

　　疏遠媒體是因為利益，為了利益，史玉柱也會動用媒體。

　　我被媒體搞休克了

　　“巨人危機”的披露首先見於《投資導報》的一篇題為《“巨人”史玉柱身陷重圍》的報道。

　　時間是1997年1月19日。

　　該報道透露，“巨人集團資產已被法院查封”，“集團本部職工三個月未發工資”，“巨人集團一名副總裁、七名分公司經理攜款攜物失蹤”，“巨人集團在保健品開發上交了上億元的學費”。

　　當天，史玉柱正率領集團20多位核心成員在安徽黃山腳下的太平鎮，召開“批評與自我批評”的內部會議，為珠海巨人集團面臨的危機尋找良方。

　　下午4點多，後來一直追隨史玉柱的程晨接到珠海的電話稱，一個重要文件要馬上轉給史玉柱。傳真機吐出第一頁紙，“巨人史玉柱身陷重圍”幾個大字就沖入程晨眼簾。這就是是深圳《投資導報》的報道，巨人危機終被媒體捅破。

　　史玉柱大驚失色。

　　後來的描述說，當時窗外大雪紛紛，正是黃山一年之中溫度最低的時候，敏感的史玉柱知道本就處於風雨飄搖中的“巨人”在劫難逃了。

　　之所以組織手下在黃山開會，就是希望和大家商量出如何融資以解珠海巨人集團的燃眉之急，現在辦法沒找到卻出了這件大事，所有的情況被媒體給捅破了。

　　於是，原定三天的會議提前結束，1月20日，史玉柱一行人黯然奔赴杭州道歉。而就在這短短的24小時里，珠海巨人集團濒臨危機的訊息已經被高效的現代傳媒傳播到了大江南北，各種版本的珠海巨人集團內幕、公衆質疑、專家評論開始蔓延。

　　因為史玉柱曾經在媒體上和公衆中大放異彩，現在，對於這個突然出現的困境，各界普遍持幸災樂禍的責罵態度。一個昨天還被奉為創業英雄、年輕人的偶像一夜之間就被千夫所指，說他是罪人、笨蛋。

　　從前，史玉柱和珠海巨人集團做的任何好事都被人們忽略了，大家看到的只有史玉柱和珠海巨人集團的缺點，而且都是致命的缺點。

　　有人說史玉柱該老實地坐在辦公室搞他的研發，去搞什麼房地產，保健品，完全是在扯淡。還有人說他那麼大力氣地做廣告，就是為了吹肥皂泡。當然，還有更毒的，說史玉柱都是性格缺陷惹的禍。更好笑的是這樣的觀點——知識分子怎麼可能把商業搞好呢。

　　當然，所有的評論中，還不乏人身攻擊，說史玉柱純粹是個騙子，應該把他抓起來。

　　在這樣的輿論環境和社會氛圍里，史玉柱像個做錯了事的小學生一樣到處“做檢查”，同時四處奔走向人求教，尋找東山再起之策。

　　幾乎就是一夜之間，史玉柱就被打入了地獄。一直貓在地下，生怕哪天媒體把他曝光了。

　　多年以後，在回憶為什麼運作腦白金卻不敢用自己的名義去註冊的時候，史玉柱說出了心裡話——怕債主，怕媒體。

　　史玉柱說，槍打出頭鳥，這句中國古話，太有道理了。“只要你出頭，就會有槍對著你。”

　　而這個槍就是媒體。“當年是媒體把我搞死了，搞休克了。1997年初，我們的淨資產還有兩個多億，媒體突然一說巨人破產了，其實我到現在也沒破產，然後再造幾個謠說，史玉柱的護照已經給扣押了，又說，巨人大廈已經停工了。”

　　“在這以後一個月中，鋪天蓋地的新聞圍剿開始了，國內外罵巨人的文章有好幾百篇，香港媒體還專門開出了‘巨人專版’，連美國、日本、澳洲、新加坡的報紙也有加入。”史玉柱後來說。

　　媒體這一報道，情況馬上變了。

　　那些欠史玉柱錢的人，一看巨人破產了，馬上就高興起來，可以不還錢了。而史玉柱的債主們，一聽說巨人不行了，全部湧到珠海來了，趕快搶資產，能搶多少搶多少，到財務部，看看還有台電腦，趕快搬走。一下子整個公司就運作不了了。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。