4 巨人夢很重要(1)

　　2006年夏天，44歲的史玉柱故地重遊，回到了珠海那座爛尾樓——巨人大廈前。那天正巧碰到下雨，為了躲雨，他和隨行的人趟過了大廈前的荒草。盡管荒草叢生，但是巨人大廈那個高約13米的大堂，仍可隐約看出當年的堂皇氣派。

　　事隔十多年，當年還是人煙稀少的巨人大廈的週圍已建起了珠海報業大廈、珠海電信、新加坡花園等諸多新穎建築物，但三層光秃秃的爛尾樓處在各高樓之間，顯得格外“礙眼”。而更令人痛心的是，大廈前面空曠的地方卻被“廢物利用”起來，已成為一家駕校的訓練場地。巨人大廈還能不能“站立”起來，事到如今都沒有人能給出答案。

　　沒有人知道史玉柱重訪巨人大廈時的心情。但顯然，他去那片廢墟的目的不僅僅是為了懷舊。據說，他已經在上海鬆江買下640畝地，準備在那里把當年的巨人招牌再次挂出來。

　　2007年10月，史玉柱告訴媒體，他重新註冊了“巨人公司”，很快就會把網路遊戲、投資、保健品等旗下所有業務全部裝進去。不久，巨人網路在美國上市。

　　巨人是一種永遠不能釋懷的情結

　　史玉柱在深圳大學讀書時認識一位老師，他對史玉柱很器重。這位老師同時還是天津大學深圳科貿發展公司的員工。

　　到深圳創業後，史玉柱很容易就得到了這位老師的說明——用他從安徽老家帶來的4000元錢獲得了天津大學深圳科貿發展公司電腦部的承包權。

　　這就是1989年史玉柱創業時的雏形，當時利用電腦部的經營權，史玉柱有了公司帳戶，就可以做廣告了。

　　M－6041獲得“歷史性突破”，4個月就獲得了100萬元收入，半年之後就達到400萬元收入之後，史玉柱就開始了自己的巨人之路。

　　1991年4月，史玉柱跑到深圳工商局要求把自己的公司註冊為“巨人”，但是深圳工商局沒有讓他註冊。於是，史玉柱把公司註冊到了另一個特區珠海，公司的全名是“珠海巨人新技術公司”，註冊資金200萬元，員工15人，史玉柱任總經理。雖然公司註冊在珠海，但直到1992年7月之前，公司事實上的總部仍然在深圳。

　　▲珠海巨人總部大樓前

　　之所以非要把自己的公司起名為巨人，是因為“當時IBM藍色巨人最火，我們就抄襲了巨人這個名稱。”從M6402開始，史玉柱就開始使用巨人漢卡名稱，史玉柱說，“IBM是國際公認的藍色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。”

　　1992年7月，史玉柱抓住時機，把珠海巨人新技術公司的總部包括管理運作和開發中心的全班人馬搬到了他的註冊地珠海。

　　當時還獲得珠海政府的大禮物——一塊在珠海市新城市中心的1萬平方米後來擴大到9萬平方米的土地。當時約定，除了地價折半算，剩餘的款項還可以分期支付。

　　經過評估，公司的資產猛增1個億。於是，1992年9月，一年半前註冊資本只有200萬元的珠海巨人新技術公司立即被升格為“珠海巨人高科技集團公司”。有一種說法是，史玉柱在1億後面加上自己的出生年份1962（據說，他當時的手機號碼9001962也是用自己的出生年份集成的），於是珠海巨人高科技集團公司的註冊資本就變成了1962億元。

　　從此以後，巨人成為史玉柱心中永遠的夢想和追求，永遠都沒有放棄。

　　在當時的珠海巨人集團有這樣一句話：“巨人沒有固定資產，所有的錢全部投入無形資產的宣傳上。”

　　這一點，讓每一個經歷那個時代的人都深有體會，他們在1994年看到的廣告基本上都是珠海巨人集團投放的，有的人甚至不知道這個世界上除了巨人外，還有其他品牌的產品。

　　於是，這樣一個廣告讓人記憶猶新：

　　我們首先看到的是美國星條旗及帝國大廈，之後是香港殖民地旗和中環廣場，然後五星紅旗赫然在目，一座70層高的巨人大廈矗立在面前。其潛在的廣告詞——巨人大廈代表了中國。港澳人士面對電視中的國旗和國歌自然將“巨人大廈”與祖國緊密相連了，評價說這確是一個“偉大的構想”。

本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》

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　　 成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的！——史玉柱
　　許多關於史玉柱的著作或是評述中，史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋；要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
　　其實，那都?表象，史玉柱不過是中國改革開放20年來，印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣，創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八，風雲一時；之後，史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億，成為“中國首負”；現在，他又以驚人的致富速度，憑借著500億身價摘得“IT首富”。
　　無疑，剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者，對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度，從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則， 總結和思考他4000元到500億的財富徵程，並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡，腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。