2 騙消費者一年,有可能。(7)

2014-01-25 10:52:33

  結果,不出幾天,三株自己就死了。看到如此情境,史玉柱是否會想起過去的一年,在各大報刊媒體推出的頗有些蠱惑人心的巨不肥廣告語感到滑稽呢?

  從這個角度來講,史玉柱在珠海巨人集團的失敗,我們甚至可以把他定義為是因為不重視消費者利益的失敗,他是被消費者打倒的。

  這自然也成了為什麼史玉柱後來那麼重視消費者的註解。


本文摘自《最牛失敗者史玉柱的財富人生》


   成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的!——史玉柱
  許多關於史玉柱的著作或是評述中,史玉柱總是有著兩個完全不同的形象:要麼是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋;要麼就是智慧的化身、應用的財富英雄。
  其實,那都?表象,史玉柱不過是中國改革開放20年來,印刻著中國時代烙印的普通創業者中的一員罷了。如大家所知道的一樣,創造了巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、徵途網遊的全國風行的史玉柱曾從4000元起家成為富豪榜第八,風雲一時;之後,史玉柱又隨著巨人集團的轟然倒塌負債多達2個多億,成為“中國首負”;現在,他又以驚人的致富速度,憑借著500億身價摘得“IT首富”。
  無疑,剖析這樣一個極具傳奇色彩的平民創業者,對創業者、成功者、失敗者、研究者、學習者都將會帶來一筆寶貴的社會財富。本書將以一個專業商業觀察者的角度,從市場、競爭對手、人才戰略、管理制度、企業文化、投資理念六個方面全景似地剖析造就這個傳奇背後財富的法則, 總結和思考他4000元到500億的財富徵程,並為讀者拾起史玉柱在締造漢卡,腦白金和徵途網遊三個輝煌品牌的所經歷過的令人深思的成功和失敗的細節。

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