雅虎的錯誤是最寶貴的財富(1)

    我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

    互聯網是新興事物，每家互聯網企業都會面臨著無數的未知。只有在犯了一些錯誤之後，才能總結出一些經驗。而這些經驗恰恰是另外一些企業所急需的。因而，錯誤也是一種資本。只有把得到的經驗複製到現有企業中，才會避免再犯同樣的錯誤。

    跨國公司稱霸中國市場最大的阻礙就是本地化的問題。雅虎當初遇到的也是這樣的問題。馬雲說：“雅虎在中國已經犯了7年的錯誤，今後雅虎將不會再犯這樣的錯誤。”

    雅虎全球首席運營官羅森格也認為，雙方的成功聯姻，將是雅虎在中國能夠取得成功的可行辦法。“這種方法實際上同雅虎日本的方法是一致的，在當地找到一個合作伙伴，這樣我們能夠把最好的資產和最好的技術結合起來，這樣我們才能夠在將來取得成功，因為我們相信，中國的互聯網市場在5年內會成為世界上最大的市場。”

    在競爭日益激烈、技術和商業模式發展快速的互聯網領域，中國本土企業經過10年的市場洗禮，已經逐漸成長起來了。不僅如此，在技術上，無論是門戶、搜索還是電子商務，大家所處的基本是同一起跑線。互聯網上並沒有絕對的技術領導者。

    所以馬雲認為：

    盡管Google的技術非常好，但是雅虎會犯錯誤，Google也會犯錯誤，如果對手犯得多了，那我們就贏了。此前我說過要學習MSN，超越MSN，今天我同樣要說，在中國，百度的本地化是做得最好的，中國雅虎也要學習百度和超越百度。我們將全力開展本地化的運作，相信在中國的搜索市場上中國雅虎還是有機會的。

    為雅虎瘦身

    雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個月300萬的情色廣告，到放棄每個月800萬的無線增值服務，再到逐步放棄被稱為“流氓軟體”的每年收入數億的雅虎助手（原3721）服務，雅虎中國的形象越來越健康。

    我們收購了雅虎之後做了幾個動作，先做減肥運動，整個雅虎中國本來有員工600名，產品有近200個，一個部門60個人在100條線上打仗。當時我們問了幾個問題，第一個問題是請問今天什麼是最重要最緊急的事情？什麼又是不緊急不重要的，什麼是又緊急又重要的事？大家都說這個東西（搜索）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關掉。

    我們把雅虎中國的首頁彻底改變，600個人在600個不同區域同時打仗，贏的概率很小，600個人集中在一個區域打仗，勝利的希望會很大。

    雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國互聯網還處於起步階段，因而雅虎把美國的經驗複製到中國。隨著中國本土互聯網企業的迅速崛起，並在各領域各有專長的時候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個領域都插上一腳。被阿里巴巴並購之前雅虎中國有搜索、門戶、3721網路實名、SP業務，還有一拍網和一搜網。在這些業務中，搜索占營業額的50%，然後是SP業務和廣告。在搜索業務中，網路實名又佔據了80%的營業額。

    並購後，雅虎中國原來的“門戶+搜索”的戰略被馬雲重新定義為“搜索”。在這種邏輯下，雅虎中國的產品遭遇了大刀闊斧的調整，SP業務首先被砍掉。馬雲主要考慮兩點：一是SP業務與雅虎中國的未來目標不一致，SP全稱ServiceProvider，是指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務；二是雅虎中國當時的SP業務有不健康的內容。同樣被砍掉的業務還有一些小廣告。

    既然整個雅虎中國都定位為“搜索”了，“一搜”被叫停也是順理成章的事。一拍網與阿里巴巴的淘寶網又有重合之處，於是也被合並。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...