不靠控股來管理

    第一天我就不想控股，一個CEO，一個公司的“頭”絕對不能用自己的股份來控制這家企業，而是應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業，如果你發現所有的人是因為你控股而跟著你，那是沒有意義的，因為這只是一批烏合之衆跟著你。所以我在公司的建設過程中，不讓任何一個人、任何一個機構、任何一個投資者來控制這個公司，而是以科學合理的方法管理。

    馬雲不僅沒有控股，而且還是一個IT外行，因此在技術上他也沒有控制阿里巴巴。然而阿里巴巴還是連續五次被《福佈斯》評為“全球最佳B2B網站”，馬雲及其管理團隊的事迹被寫入哈佛MBA案例，他是如何做到的呢？

    從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權分散，這樣，其他股東和員工才更有信心和幹勁。

    就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因為我並沒有控股，我擁有的股份也只有10%左右的比例。

    中國有太多企業因為強調控股權與控制權，最終陷入利益爭鬥，影響了公司發展。事實上，馬雲也有過這方面的教訓。在創立阿里巴巴之前，馬雲曾創立過一家“中國黃頁”的公司。其中，杭州電信控股70%，以馬雲為首的創始人團隊持股30%。由於馬雲在股權上的弱勢，他們在董事會上的意見總是會被另一方反對，但對方又總提不出可執行的意見，結果馬雲什麼也幹不成。因此，“中國黃頁”總是停留在原來的層面上得不到發展，最後被後起的競爭對手超越。

    創立阿里巴巴後，為避免重蹈覆轍，馬雲在第一次全體員工大會上就強調了自己不控股，不控制企業的理念。

    我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書的事。我說這張證書簽回去交給你外婆，然後忘了它。如果你腦子里老是記著這些東西你的事業不會成功，人也不會開心，老是想上市，老是想股票，這時你就問問這樣對自己的工作開不開心，對自己的成長開不開心。但三五年五六年七八年以後，如果我們萬一上市了，你說外婆我交你的那張東西呢。

    阿里巴巴創立不到半年，為了獲得更大的發展，馬雲選擇了融資，軟銀、高盛等5家風險投資公司共攜2500萬美元入股，其中軟銀投資2000萬美元，持有阿里巴巴30%的股份。雖然馬雲與他的創業團隊仍處於控股地位，但其股份被進一步稀釋。

    2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴收購。雅虎陪嫁10億美元巨資，持有阿里巴巴40%權益，成為阿里巴巴第一大股東。馬雲等創業者的股份再一次被稀釋。但阿里巴巴因此獲得了雅虎所有新技術的使用權。

    可以看到許多著名的企業家，他們在公司的控股權都非常低，然而他們的領導力卻是沒有爭議的。如比爾·蓋茨，他在微軟的持股約為10%；華為的任正非，他在華為持股不到1%；雅虎的楊致遠，他在雅虎持股不到5%。他們都是依靠自己的智慧進行管理，而非控股權。

    一個CEO最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因為我控制了51％以上的股權，所以你們都得聽我的。這沒有意義。

    我在公司管理的過程中，要想真正領導這個團隊就必須要有獨到的眼光，必須比人家看得遠、胸懷比別人大。所以我花好多時間參加各種論壇，全世界奔跑，看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、看投資者、看客戶。

    讀千卷書還要行萬里路。一個企業家老是窩在一個地方，他就會自大，就會狹隘，這對他的事業發展是十分不利的。一個沒有智慧的控股者，其實並不能“管”住他的企業。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...