唐僧一樣的領導人

    許多人認為最好的團隊是“劉、關、張、諸葛、趙”團隊。關公武功那麼高，又那麼忠誠。劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是“千年等一回”，很難找。而我認為中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上的東西，“這是我的工作”，半小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裡面有很多很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業才會成功。

    今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。

    《三國演義》中的劉備團隊被稱為是管理學中最好的團隊，這也讓很多企業家們羨慕不已。劉備的一幹兄弟在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐之後，選擇合適的根據地（荊、益兩州）推行正確的內外政策（“西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理”），並不失時機地主動出擊，圖謀統一天下（分兵出荊州和益州）。不僅聯合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強大的敵人，還巧妙地抓住各種機遇接連奪取荊州、益州和漢中，迅速建立起了與曹操和孫權形成鼎足之勢的軍事政治集團，在短短12年之內就實現了《隆中對》的第一步戰略構想。

    但是，馬雲認為劉備團隊在現實中是可遇不可求的，現實中最完美的團隊是《西遊記》中的唐僧團隊，他們的成員都非常普通，但最後成功地取到了真經。

    馬雲認為，唐僧把目標（去西天取經）看得很清楚，具有很強的使命感。他面對各種誘惑，依然保持著清醒的狀態。不該做的事情，他不會去做。因而他是一個好領導。

    在唐僧的團隊里，唐僧知道對孫悟空要管得緊，所以隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。唐僧看起來是無能的，但他的領導力卻是很強的。這樣，一個明星團隊就成形了。

    馬雲自認為是與唐僧一樣的領導人。“要是公司里的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

    馬雲認為，中國的企業家應該向唐僧學習，用人用長處，管人管到位。不然只會造就一個明星企業家，而非一個強大的企業系統。

    2006年，對雅虎中國的收購整合工作暫告一段落，阿里巴巴B2B業務上市工作即提上了日程，第一步就是將原來的事業部制改為集團控股子公司。

    很多人都問五家公司分開後，馬雲做什麼去。馬雲的回答是：

    具體的業務發展交給集團五虎將，他們比我聪明。淘寶網總裁孫彤宇有90%的時間在考慮淘寶的發展，我最多20%，怎麼可能比他聪明？

    我要用最遠的眼光看，用最大的胸懷去包容。我去做了孫正義的董事，了解日本發展怎麼樣；我到雅虎，了解美國整個的趨勢發展。然後就是招人，建文化，建組織。

    對於為什麼要把權力下放，馬雲這樣解釋：

    以前我自己拿著斧頭往前沖，到後來指揮下面的兵馬往前沖。以前睡兩三個小時，起來就往前沖，沒有累的感覺，有的是精力。現在突然發現，精力、體力跟十年以前不一樣了，跟年輕人去拼，可能會像老將黃忠一樣一刀被殺了。我們憑的是經驗、胸懷和眼光。年輕人精力、體力、智力都比你強，他們可能幹得更好。

    我強迫自己和原先所謂的高層團隊全部脫離。我覺得自己過渡得還可以。當然，我放手的時候，知道已經沒有大問題。淘寶看不出來有人可以打敗它，更看不出來有誰能在三五年內滅了阿里巴巴。

本文摘自《馬雲如是說——中國頂級CEO的商道真經》

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　　 　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實紀錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的詳實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。...