《最佳商業模式》 確立商業模式

2014-01-27 21:06:33

    不僅新建的企業需要考慮確立自己的商業模式,運行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。一家企業審視和梳理自己的商業模式,不妨從組成商業模式的要素著手。

    可以遵循以下的步驟來揭示運營性的商業模式:

    第一,確認公司所有的收入來源,在大多數情況下,這等同於分析公司的顧客。

    第二,確認公司吸引和保留每一個收入來源的能力,列出支撐這些能力的關鍵因素,亦即公司向客戶提供的價值。

    第三,確認公司怎樣能持續不斷地向客戶提供這些價值,列出保證做到這一點的關鍵因素,這就是向客戶提供價值的方式和籌資方式。

    第四,列出公司經營活動所產生的可以擴展和利用的優勢、能力、關係和知識。

    用這些要素來構建那樣一個能體現內在聯繫的“循環”,便可得到公司的運營性的商業模式。至此可見,運營性商業模式的主要組成部分為:收入來源(即客戶)、向客戶提供的價值,以及提供價值的方式。

    想要揭示策略性的商業模式,可以遵循以下步驟:

    第一,確定一個最重要的優勢,包括能力、關係、知識和有形資產等。

    第二,列出你將要開發的其他輔助的優勢。

    第三,確認在擴展利用這些優勢的時候所創造的新的收入來源、向客戶提供的價值和成本結構。

    第四,確認使你能夠在贏利的情況下創造這一切的關鍵因素。

    同樣,可以用這些要素來構建一個那樣的體現出內在聯繫的策略性商業模式。

    在企業經營過程中,還應該考慮以下的因素,以發揮商業模式的作用:

    第一,既然商業模式是一個有內在聯繫的結構,那麼,任何放不進這個結構里去的元素,或者去掉也不影響整個結構完整性的部分就成為多餘。應該把屬於這種情況的業務部門獨立出去,或者幹脆放棄這些業務。

    第二,如果企業的運營性商業模式在管理層和員工中達成共識,他們很清楚是什麼使得自己的公司跟競爭者不同,就能自覺地為公司的贏利做出更大的貢獻。

    第三,包羅萬象、一成不變的年度商業計劃在今天已經變得不現實,商業世界瞬息萬變。要使員工知道他們怎樣才能跟上變化的節奏,抓住機會,策略性的商業模式才能起到指導作用。

    第四,運營性的商業模式和策略性的商業模式都有風光不再的時候。一段時間以後,它們所能創造的價值也會隨著獨特性的消失而減少。了解了自己的商業模式,就會主動去發現它的弱點,並適時調整,應對變化。

本文摘自《企業全新的評價方法》


    中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭,所有的企業,不管是傳統還是現代,是在創業起點還是在騰飛過程,都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式,就有可能領一代風騷,成時代標桿。
  成功的企業都有它賴以成名的商業模式,每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法,引領大家關註一個公司的內在表現,關註其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。...

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