《最佳商業模式》 案例點評

2014-01-27 21:36:29

    點評人:沈青,北京金必德經濟管理研究院院長

    市場從來不缺少機會,缺少的只是發現機會的眼光。

    與針對特定人群的直投廣告相比,樓宇廣告更具有可持續性、穩定性和“強制性”,這是毋庸置疑的。但換個角度來看,樓宇電視只是一塊一塊的液晶顯示屏,不同的是,虞鋒發現了一個販賣註意力的機會,搶占了先機,把全國成千上萬的商務樓宇聚合在一起,就形成了一種具有“排他性”的媒體網路,開拓了一種新型媒體形式。

    但是,無論是何種媒體,它的服務方式都是有利有弊的。作為聚衆傳媒,它的差異化在於它的定位。我認為聚衆傳媒更應該是一個平台,而不應該只是一個單纯的樓宇影片媒體。因為它的大多數客戶,其品牌的傳播途徑多是由多種媒體組合而成,共同為品牌傳播服務,而最貼近消費群體、最經濟實惠、效果最好的才是最佳的。

    另外,樓宇電視的發展尚處於初級階段,競爭的激烈與無序是難免的,聚衆傳媒的風險在於能否持久創新,從而贏得客戶長期青睞。在品牌塑造、市場營銷和為客戶提供優質服務上能否與競爭對手拉開差距,並且能夠搶占行業制高點,把握傳媒話語權。殘酷的市場競爭逼迫企業要像獅子與羚羊一樣,必須在持久奔跑中求得生存。因此要不斷突破第一的局限,不斷創新概念、更新技術、完善服務、擴張網路等,且不斷增強自身的抗風險能力,否則成也第一,敗也第一。

本文摘自《企業全新的評價方法》


    中國企業的商業模式競爭時代正在來臨。企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。面對自由市場的競爭,所有的企業,不管是傳統還是現代,是在創業起點還是在騰飛過程,都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創造了獨具價值的模式,就有可能領一代風騷,成時代標桿。
  成功的企業都有它賴以成名的商業模式,每一個成功的模式都有它價值創新的核心鏈條。本書的創作團隊正是基於一種對企業的全新評價方法,引領大家關註一個公司的內在表現,關註其創造價值的核心邏輯與成長的根本動力。...

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