蘇商主體三元論

2014-01-27 23:07:02

    依據經濟發展的梯度差異,蘇商內部大致又可以再細分為蘇南商人、蘇中商人、蘇北商人。如果我們把“蘇商”整體比喻成一個完整的人,那麼蘇南商人就可以看成是這個人的頭部,蘇中商人就是這個人的上肢和軀幹,而蘇北商人則是這個人的腿和腳。從這一形象的比喻中,我們可以受到這樣的啟發:第一,蘇南、蘇中、蘇北構成“蘇商”這樣一個完整的“人”,要想這個“人”“活”起來,三者各司其職、各有所長、缺一不可。第二,三者之間分工的差異,有其存在的先天性(歷史原因等)和合理性(蘇商內部本身要形成互補的產業結構),而且三者之間可以各據所長、差別發展,沒有必要讓三者按照同一模式成長。第三,由於各種各樣的緣故,當前蘇南、蘇中、蘇北在經營模式、經營層次和經營水平等方面存在較大差距。

    地域不同,自然資源不同,各地的“商性”自然也不同。蘇南,水運發達、商業繁榮,蘇南商人經濟基础雄厚,主要經營電子、信息、生物等新興產業,與國際市場對接較緊,因此對他們而言,學會“巧幹”是主要探尋方向;蘇中地區介於蘇南與蘇北之間,蘇中商人則抓住融入長三角城市群的契機,充分發揮沿江開發帶來的聯動效應,堅持“實幹”的精神風貌;蘇北以農業為主,經濟基础相對薄弱,高新技術含量的企業鳳毛麟角,加上基础又不好,蘇北商人向以埋頭“苦幹”著稱。

    除了以上的“蘇商主體三元論”外,也有一種按照城鄉差別來對蘇商進行分類的方法。這種分法是:從改革開放初期,以創造“蘇南模式”而聞名的蘇南鄉鎮企業家,最具代表性的如華西村吳仁寶、紅豆集團週耀庭,他們經營的產業普遍為傳統產業,競爭的程度相對激烈,但都做大做強了,甚至做得驚天動地。另外一類就是有著較強專業背景,擁有一定核心技術,大多數為新興產業的蘇商領袖,也就是我們常常提到的“儒商”代表,像嚴曉群、楊休、陳俊等等,他們也幹出了令人尊敬的成就。

    除此之外,洞庭商人應該是造就“蘇商”輝煌的傑出代表,明朝蘇州的沈萬三、近代無錫的榮氏家族等都是蘇商的傑出代表。他們長期風餐露宿,兢兢業業,很像前幾年在全國各地見到的溫州人,靠經驗、憑辛勞、抓機遇。“人生最苦是行商,抛妻離子棄家鄉;風餐露宿多勞役,披星戴月時奔忙。”這正是早期洞庭商人辛苦經營的寫照。

    洞庭商人勤於思考、勤於勞作、薄利多銷,至今仍為蘇商信奉的經營之道。隨著蘇商的成長,蘇商精神也越來越明朗,這就形成了推動蘇商前進的特定靈魂力量。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年,我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進,催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮,更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
  前所未有的商業發現之旅,以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪,重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商,全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
  這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史,也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。