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2014-01-27 23:36:33
再度民營化的遠東面臨微利時代的挑戰，2002年至今，盡管需求旺盛，但電纜電線市場的同質化競爭日趨激烈，利潤率不斷下降。
盡管2007年遠東控股銷售額達突破百億大關，連續三年三級跳，繼續鞏固了遠東在中國纜電線行業的龍頭地位。但是蔣錫培始終在思考：未來行業的挑戰和困難，新的市場形勢下，遠東未來的戰略定位和第五次改制。
遠東第五次改制的導火索是無錫尚德上市。早前，蔣錫培試水私募股權投資的第一單不為人所知，但卻是驚人的“一單”，投資無錫尚德。
2001年底，施正榮回國創業，在相關方面的穿針引線下，遠東控股成為第一批投資尚德的十家企業之一。“當時的想法是，利用太陽能發電是新興產業，投資風險巨大，但也蘊含著巨大的前景。但是能夠在新興創新企業起步的時候幫上一把，成就一個好的企業，也是一件對社會和人民都非常有益的事情。”蔣錫培說。
當時蔣錫培投資無錫尚德更多的是出自於社會價值，而非商業價值。隨後，出於種種原因，作為無錫尚德的原始法人股東之一的遠東控股退出了尚德。
不過令多數人沒有想到的是，2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所挂牌，以上市開盤價20.35美元計算，持有6800萬股無錫尚德股權的施正榮身價13.838億美元，當日即跻身中國百富榜前五名。之後公司股價一路走高，施正榮成為當年度“中國首富”。
親眼看到中國首富誕生的蔣錫培的內心深處受到極大震撼，他發現資本市場的強大，竟以如此極速塑造一個行業巨人。從此，蔣錫培堅定地認識到，與資本市場的嫁接將是遠東第五次改制的必由之路。
2005年12月底，遠東集團更名為遠東控股集團，主業變為電纜電線、醫藥和房地產等四大類，重新梳理了集團業務關係和戰略定位。
2007年1月初，遠東與中科招商基金合作，註冊成立了資本金為5億元的世華聯合基金正式成立，其中蔣錫培的遠東集團出資1億元，占20%股份，成為控股股東。遠東的這次創新是採取“主業＋基金”模式，標志著遠東發展思路的戰略性轉變。蔣錫培說：“每年拿出主業的部分盈利通過專業機構去投資，以產業股權投資為方向，投資參股中國成長型企業，促使其上市從而分享其帶來的高收益，不失為一種好的發展模式，可以有效規避企業直接多元化投資發展帶來的風險。”
遠東控股副總裁羅時龍說：“進軍私募基金外，遠東的第五次改制正在展開。”
文/劉曉午王其明
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