回購國有股再度民營化

2014-01-27 23:37:03

    美好的日子總是短暫。

    2000年,這家被國內理論界寄於厚望的混合制試點企業遇到了政策挑戰。這一年,電力行業推行主輔分離改革,華能等國企開始考慮從諸多的投資專案中收縮退出。

    是改是留?新遠東再次站在十字路口上。

    通過四年合作,遠東變得強大起來。但這種混合所有制企業畢竟不是民營機制,投資決策效率不高的弊端很快顯露。

    如事關企業長遠發展的一項投資決策提出後,在董事會讨論後,要經過漫長的審批手續。因為董事長是華能的一位中層幹部,作不了主,還要上交給華能的老總批示。另外,三家國企股東的負責人也要審批。所以新遠東不少好的投資決策被耽誤了。

    投資決策的低效率來自於國有股與員工股在長遠戰略上的偏差。作為電力巨頭華能來說,新遠東基本定位於優良的配套電纜生產基地,同時從中獲得不錯的投資回報;然而,對於遠東創業團隊來說,希望把遠東打造成百年老店。

    電力行業的主輔改革給新遠東帶來絕佳的改制機會,2001年,蔣錫培開始進京與四家國企談改制。“剛開始談時,他們不同意改。他們向我建議,如果你真要改,你可以拿出一部分人,組建自己的公司。另外一部分,也就是交聯生產線還是雙方合作。但是後來我想,這樣很難搞平衡。如果新公司利潤好,合資公司不好,他們會不會覺得我把利潤轉移了;如果合資公司利潤好,新公司不好,別人可能會說我吃里扒外。這樣都不算是成功的改制。”蔣錫培說。

    這一談又是一年時間。

    2002年初,遠東終於與華能等國有股、集體股股東簽訂協議,回購68%的國有股和7%的集體股,遠東再度民營化。

    回購後的股權結構顯示,10大股東有9位是自然人,蔣氏兄弟占50%,其它七位自然人股東占36%;另外一個是法人股東:無錫遠東電纜廠,占15%。

    與1994年號召全員入股不同的是,2002年股改的中高層激勵色彩更加明顯:80%的股份由遠東高層所持有,20%的股份由中層管理人員、技術骨幹人員和營銷經理所持有。

    百度神話般的高成長深度撞擊蔣錫培的大腦,遠東第五次改制正在醞釀。十幾年來遠東“政府+市場=成功”的經營邏輯或將改寫為“資本財技+科技創新=成功”。

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年,我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進,催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮,更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
  前所未有的商業發現之旅,以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪,重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商,全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
  這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史,也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...

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