摘掉“紅帽子”轉為股份制

2014-01-28 08:06:00

    1994年,在改制效應的強勁推動下,遠東銷售規模突破億元大關,成為宜興最大的企業。

    不過此時,中國宏觀經濟政策突然發生變化。1994年中國經濟迎來了第一次全面過熱,調控風暴開始涉及到鄉鎮企業,鄉鎮政府必須從鄉鎮企業撤資。

    準備與遠東打造企業航母的範道鄉政府心生退意。當年末,政府一紙關於鄉鎮企業改革的文件下發到遠東,遠東作為宜興的標桿企業,面臨抉擇。

    一方面,戴了兩年多“紅帽子”的遠東,與政府相關職能部門已經建立起

    良好的往來關係和信用記錄;另一方面,集體企業產權不清的問題開始顯露,經營管理效率難以提高。

    蔣出手極快,在政府文件下發的當年下半年進行了資產審計評估,年末全面推開股份制改制,在宜興市第一個率先摘掉“紅帽子”。

    最終協議是鄉政府將85%的資產退給遠東,遠東從集體轉為股份制企業。1994年12月8日,遠東定向募集發行1萬股股票,計劃募集資金2000萬元,範道鄉政府持股1500股,占15%;同時發行內部員工股8500股,占85%。

    這次改制異常艱辛。

    多數員工想不通。因為1992年戴“紅帽子”時,蔣把價值700多萬的企業轉讓給了政府;而現在,所有員工要用真金白銀把股份買回來,多數職工放棄了現金入股。

    1995年,蔣錫培在無數次大小會議號召動員後,僅募集了1350萬元內部職工股,離1700萬元的目標差了一截。

    令多數人沒有想到的是,當年末的入股分紅回報率高達130%。這意味著,第一批自願入股的員工不僅當年回收了股本金,而且還超額贏利30%。

    有此賺錢效應,1996年,遠東員工掀起入股大潮,員工股一舉增資擴股到4300萬。

    憑借二次改制,1995年、1996年遠東的生產效率得以爆發式增長,兩年時間利潤同比分別增長182.8%和126.5%。遠東當時被政府視為混合所有制改革一個突破;而遠東借四大國企的入股,迅速實現同行業第一。憑此創新,蔣錫培當選中共十六大代表,成為中國“紅色民營企業家”第一人。

    

本文摘自《中國商幫新勢力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,這是中國本土商業力量的生成與壯大的30年,我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。綿延至今的商業遞進,催化、啟用了中國商幫的更叠與嬗變。人們激賞領袖企業的層出不窮,更呼喚抛卻浮躁的理性繁榮。
  前所未有的商業發現之旅,以作者為首的財經記者團隊歷時5個月的長程踏察、深入追訪,重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商,全景呈現中國“新社會階層”——商幫新勢力的屹立與蛻變、歷練與躍遷。
  這是一部記錄中國商幫新勢力蘇醒與复興、對接與揚棄、探求與反思的斷代史,也是記述中國地域文化和商業理念相融合的思想史。...

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