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2014-01-28 08:06:30
從“溫州模式”到“蘇南模式”,從股份制企業到混合所有制,再到民營控股集團,17年以來,這家中國最大的電纜電線企業先後經歷過四次改制,成為蘇錫常地區民企改制標本。
在遠東控股資料室,筆者看到了一張17年前的創業照片——左邊是一位神情肅然的小伙子,右邊是一位外表沉穩的中年幹部,背景是1992年時的宜興市範道鄉人民政府辦公樓。
斯人斯景、恍如昨日。那是1992年公司創始之際蔣錫培與範道鄉黨委書記張伯宏的合影,照片中那個小伙子就是蔣錫培。這張照片意味著遠東第一次改制的開始,對於蔣錫培而言,一次歷史的再造。
遠東元老級人物,遠東集團財務總監的杜劍平親歷了遠東戴紅帽子的全過程。“1990年,範道鄉搞了一個開發區,張伯宏書記找到蔣錫培,希望蔣在開發區辦廠。蔣總籌集了180萬元,在開發區徵了三畝地,正式建廠。”
遠東建廠之初,資金之困成為其命門。
“1990年,有一次我們的流動資金十萬火急,需要從宜興市農行貸10萬元的三個月款。但是銀行堅決不肯貸,沒辦法,我們只好找到範道鄉張伯宏書記出面給銀行做工作,最後以鄉財政作擔保,才獲得這筆10萬元的貸款。”杜劍平說。
一筆10萬元貸款差點斷送了遠東的前程,此舉給予蔣錫培極深的震撼。遠東創業團隊開始反省,民營企業單打獨鬥難以持續成長,遠東要發展,必須要借用外力,尤其是政府的力量。
從某種意義上說,此種邏輯塑造了今後十數年遠東的經營風格和改制之路。
1991年底蔣錫培主動向範道鄉提出改制,要求將自辦企業改制為鄉辦企業。後來有人稱之為蔣錫培為了戴上“紅帽子”,把700萬元送給了政府。
1992年2月,在鄉政府辦公大樓,蔣與鄉政府達成了改制經營協議。這就有了前文所述及的遠東第一次改制合影的老照片。
蔣錫培並非無償饋贈,實際上這次改制是政府與企業的結合。通俗地說,範道鄉政府給予遠東土地、稅收等優惠政策,而遠東從個人企業變為鄉政府下屬的校辦廠,每年上繳管理費用。其後,遭遇宏觀調控風暴,蔣錫培率先摘掉了“紅帽子”。不過,在這一輪股份制改制、員工入股的過程中,蔣碰上了難題。
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