目錄(1)

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　　前 言

　　引 言

　　第1 章

　　第一部分 領導是一場旅程真誠領導之路

　　領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉鬆，而不是一段沖刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。

　　人生經歷與領導風格

　　領導力發展路徑

　　繼續自己的領導之路：我的故事、

　　練習：人生經歷與領導之旅

　　第2 章 為什麼領導者會迷失真北？

　　從外界接到最多歡呼和獎賞的時候，也恰恰是最容易迷失自

　　己，偏離自己真北的時候。領導者本身應當有一種服務某種超越自我的目標的使命感。

　　迷失真北的五個因素迷失真北的五種領導類型

　　練習：迷路的危險

　　第3 章 轉型：從“我”到“我們”

　　在成為一名領導者的時候，你所面臨的最大挑戰就是要杜絕個人英雄主義，要學會激勵他人，培養他人，並說明他們改變自己。你必須贏得這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。

　　轉變：領導之旅的關鍵步驟練習：你面臨的最大挫折

　　第二部分 發現自己的真誠領導力

　　沒有任何一張地圖或者是坦途可以讓你直接到達自己想要去的地方，所以你需要一個清晰的指針來指引正確的方向，並在你被外力拖離軌道或可能偏離軌道的時候說明你返回自己的真北。

　　第4 章認識你的真誠自我

　　為什麼說領導者的EQ 比 IQ 更重要？

　　為什麼認清自己如此重要？

　　如何認清自己——剥洋葱

　　接受與欣賞自己

　　練習：了解真正的自己

　　第5 章實踐你的價值觀和個人原則

　　有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決

　　定，因為他們能在沙地里劃出一條清晰的線條……最柔軟的枕頭是一個清醒的良知。

　　價值觀- 領導原則- 道德界限

　　確立道德界限

　　從目標領導轉向價值觀領導

　　練習：堅持你的價值觀和原則

　　第6 章尋找領導動力

　　如果你只是在毫無意義地原地打轉，那麼你就不能夠達到任何有意義的目標。

　　動力來源：內在動力和外在動力

　　發現你的內在動力

　　避開陷阱，忠於真北

　　平衡內外動力

　　找到激發能力

　　練習：尋找你的動力

　　第7 章組建你的支援團隊

　　一定要有一群能夠告訴你真相，而且你也願意告訴對方真相的人。如果你的週圍有一群這樣的人，還會有什麼大不了的事呢？

　　培養領導力過程中最重要的人

　　家人：精神支柱

　　導師：良師益友

　　好朋友：紅杉樹的友誼

　　你的個人支援群體

　　練習：建立你的支援團隊

　　第8 章 快樂工作，精彩生活

　　只要一不小心，你就會被這個世界所控制。所以要想真正地認清自己，你一定要做出清醒的選擇。

　　學會選擇與取舍

　　水桶理論、

　　整合使你的生活保持平衡、

　　打造完整生活、

　　練習：塑造完整的領導者

　　第三部分 領導之旅中的授權藝術

　　第9 章 用目標和激情去領導 、

　　告訴我，如果你只有一次狂野而珍貴的人生，你準備用

　　它來做什麼？

　　你的激情在哪里？

　　你的領導目標是什麼？

　　如何圍繞目標調配資源？

　　商業目的究竟是什麼？

　　練習：你的領導目標

　　第10 章 指揮家式的領導

　　當我想要做一件事情的時候，我首先會在公司里找到自

　　己需要的人，然後給予他們充分的信任。在日常工作當中，

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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　　 領導力巨輪的指“北”針，領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。
　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，並最終為所有的利益相關者創造價值。
　　在這本領導力巨著中，作者深入採訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統、資深總統顧問。在書中，你將看到：星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司……