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2014-01-29 15:51:20
我們的世界正變得越來越危險，我們所面臨的問題也越發紛繁複雜，人們開始熱切期盼真誠的領導者，期盼那些真正值得我們尊重和效忠的人物出現。但事與願違的是，我們在近些年卻一再遭遇那些糟糕的領導者。商業媒體不斷爆出各類醜聞：那些因貪婪而被送進監獄的 CEO們，那些為了眼前利益而聽任執行官作惡的董事會，那些為了利潤不惜犧牲客戶利益的公司，還有那些腐化堕落、結黨營私的政治家們。如今有太多所謂的領導者表現得正像喬恩 ·斯圖爾特 (Jon Stewart)和史蒂芬 ·科爾伯特 (Stephen Colbert)在電視節目中所諷刺的那些主角們。
但比爾 ·喬治和彼得 ·西蒙斯在這本《真北》中所讨論的領導者卻截然不同：他們讓追隨者感到自豪。在這本分量十足的書中，美國最受尊重的商業領袖和一位年輕且才華橫溢的學者共同向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以說明一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。這是一條振奮人心的信息，相信所有聽到它的人都會為之欣喜不已。
為了完成這本助你通向真誠領導的指導手冊，喬治和西蒙斯先10真北 True North 後採訪了各行各業中的 125位領袖人物。這些受訪者的年齡跨度極大，年輕的只有 23歲，年長的則有 93歲，他們當中有企業家、社會活動家、政治家，還有領導力研究專家。無論從事哪種職業，他們都在各自的領域中取得了傑出的成就。有些受訪者，比如說政治家、柏克德公司 (Bechtel)前任總裁喬治 ·舒爾茨 (George Shultz)曾經在很多領域都作出了傑出貢獻；還有些受訪者，比如說星巴克創始人霍華德 ·舒爾茨 (Howard Schultz)，教育家和政治評論家大衛 ·格根 (David Gergen)，也都是在美國家喻戶曉的人物；還有一些人物的名氣雖然不那麼響當當，但也同樣默默地為我們的社會作出了重要的貢獻，比如說“為美國教書” (Teach For America)的創始人溫迪 ·科普 (Wendy Kopp)、金融巨頭查爾斯 ·施瓦佈 (Charles Schwab)、雅芳公司 CEO鐘彬娴、安進公司主管凱文 ·夏爾 (Kevin Sharer)、設計哲學大師大衛 ·凱利 (David Kelley)、大哥哥大姐姐公司 (Big Brothers, Big Sisters)的朱迪 ·弗里登伯格 (Judy Vredenburgh)，所有這些在《真北》當中出現的領導者向我們揭示了真誠領導的本質，並向我們講述了該如何成為一個真誠的領導者。
《真北》帶給我們的一個啟示就是：真誠領導者的領導行為在很大程度上都受到他們個人經歷的影響。在本書中，受訪者們一次又一次地講述了自己生命中的轉折點 (我稱其為嚴峻的考驗 )，正是這些轉折點造就了今天的他們。從這些故事當中，我們可以感受到他們內心深處的價值觀以及他們最熱誠的信念。星巴克創始人霍華德 ·舒爾茨回憶了自己 7歲時，當裝運工父親在冰上滑倒而導致腳踝骨折的故事，這次意外事故讓舒爾茨的父親失去了工作，整個家庭頓時陷入了困境。正是這次經歷讓舒爾茨最終創建了一家全球性的公司。有趣的是，這家公司賴以生存的基础並不是拿鐵和奶茶，而是一個堅定的信念——讓所有在這家公司工作的人都能得到尊重和照顧。
“這些早期的記憶一直都陪伴著我，”舒爾茨告訴本書的兩位作者，“我想要創建一家我的父親當年沒能遇上的公司，讓每個人——無論你來自哪里，你的皮膚是什麼顔色，你的教育水平如何——都能得到尊重和重視。對因父親失去醫療保險而導致全家陷入困境的惨痛記憶使得星巴克成為全美第一家為所有員工，包括兼職員工，提供醫療保險的公司。 ”
在本書中，這些領導者的經歷一直都在激勵著他們，使他們的道德指針一直指向自己的真北。這些故事不僅讀起來十分有趣，而且也會對讀者產生巨大的激勵作用。
諾華制藥主席兼 CEO丹尼爾 ·魏思樂 (Daniel Vasella)的經歷就像是狄更斯筆下的傳奇故事。魏思樂出生在瑞士，在那他度過了孤獨而難熬的童年時代，在心理和生理上都承受了巨大的磨難。 8歲那年，他患上了結核病和腦膜炎，他被安排到外地修養了一年。在這一年中，他的父母從來沒有去看望過他。由於年少輕狂而又缺乏父母的關愛，他加入了當地的一個飛車黨，終日酗酒打架。但魏思樂和本書中提到的其他領導者並沒有被生活中的這些挫折打敗。相反，他們從這些挫折中學到了很多東西，並最終找到了他們的未來。
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