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2014-01-29 22:21:04
合並潮席卷的不僅僅是汽車業，現在所有的人都想合並。很多情況下，他們都是盲目地聚集盡可能多的同行，錯誤地以為規模越大就越好。這會讓人們有點懷疑，合並潮是不是追逐自我形象的風潮。客觀地看，大部分合並並不能實現企業的复興。它只能為一小部分人提供短期的利益，而這部分人通常都是華爾街的銀行家和律師。
看看2000年美國在線和時代華納公司的合並吧。所有人都贊揚說，這是新興與傳統媒體的一次完美結合。這種情況只持續了3年。有時候，人們把美國在線和時代華納公司合並的失敗歸結於意外的市場變化，比如說互聯網泡沫的破滅。但是，真正的原因在於協力作用，它們之間根本不存在協力。真的很難想象，史蒂夫·凱斯和他的技術團隊站在古老、昏暗的時代華納大廈寂靜的走廊里是什麼樣子。傑里·萊文也許喜歡新技術，但是他沒有考慮如何把自己的電影、電視、雜志和互聯網結合在一起。
為了避免大家說我在宣揚“小即是美”的商業理念，我要告訴大家，實際情況比“大即是壞，小即是美”複雜得多。問題的關鍵不在於企業規模的大和小，而是高效與低效、盈利與虧損，這才是最重要的。幾乎2/3的合並企業都沒有能夠推動股票價格的上漲。
因此，如果你的公司正在醞釀合並，下面幾點需要特別註意。
平等合並？想都不要想。在我看來，平等合並根本就不可能存在。想想吧，不管在工作還是生活中，你什麼時候見過真正平等的合並？合並中總會有一個人占上風。如果不相信，想想你的婚姻吧。你們說雙方完全平等嗎？通常都會有一方占優勢。商場中也是如此。就像有句話所說的那樣：“人人平等，但是一些人比其他人更平等。”平等合並的說法通常只不過是戴著面具的兼並而已。
協力作用。合並的目標就是要形成一個比原來兩個企業都要強大的實體，這應該是1+1=3的等式。新的企業應該更加精練、高效，利潤更高。要實現這些，就必須擁有協力作用。讓高層在那里帶著樂觀的心態想象合並的協力作用很容易，但是最好徵求一下進行實際操作的員工的意見。戴姆勒鋅死乘估盞慕萄蹈嫠呶頤牽?郊移笠凳粲谕?桓鲂幸狄膊⒉灰歡ù嬖谛?ψ饔謾?不要忘記客戶。當開始合並，你忙著計算人數、壓縮成本、關註股票市場的時候，不要忘記一些重要因素，比如說滿足客戶的需要。不管你從事什麼行業，只要失去客戶，你就完蛋了。
規模可以帶來效益，但並不總是如此。規模肯定有一些優勢，但是一定要註意大企業中經常存在的一種致命心態。例如，管理層開始覺得：“我們現在情況很好。為什麼要改變呢？”我們一定要吸取歷史教訓，要知道，雄心勃勃的小人物打敗臃腫、遲緩的巨人的故事太多了，比如巨人戈莉亞的死亡、羅馬的毀滅、IBM的衰落等。大企業必須要想辦法保持活力和創新力。
我在汽車業工作的時候，一直認為我們應該精益求精。1987年，克萊斯勒已經恢復了元氣，公司效益很好。但是我覺得，我們正慢慢鬆弛下來，我們需要新的活力和挑戰。因此，我決定收購擁有悠久歷史的吉普車生產商—美國汽車公司。但是，在高層管理人員投票表決中，這一議案沒有通過。他們不明白我們為什麼要在大好形勢下去接手美國汽車公司這個爛攤子。
甚至我的母親也覺得這個主意不怎麼樣。“你為什麼要接手別人的爛攤子呢？”她問我，“你需要它嗎？現在公司的情況還不夠好嗎？”
“咳，媽媽，”我提醒她說，“你知道，爸爸過去經常說，‘不進則退’。”
她還是不能接受，但是我認為爸爸的話一點沒錯。因此我還是收購了美國汽車公司。我們為此支付了5億美元的現金和一些股份，在第一年就盈利了10個億。這次收購帶來的利潤相當可觀，但是更重要的是我們重新感受到了活力。這次收購使我們做好了時刻迎接挑戰的準備。
為了希望而合並，不要因為恐懼而合並。一個人或者企業由於恐懼而做出的決定經常是錯誤的。現在，許多種恐懼都會引發企業合並，比如對全球化的恐懼、對惡意收購的恐懼、對瞬息萬變的股票市場的恐懼等。然而心懷恐懼來經營企業的人就像是叢林中的動物，都是根據本能來做出反應，打不過就逃。但人類是有大腦的，至少大部分人都是如此。也就是說，我們可以利用智慧、希望來做出判斷。
我並不想裝作自己什麼都懂，畢竟，所有的行業都有自己的特點。但是，對於正在打算合並或者兼並的企業，我有幾個小問題可供參考。
它會促進企業效益嗎？
它會增加工作崗位嗎？
它會經受住時間的考驗嗎？
如果這三個問題的答案都是肯定的，那就放手去做吧；否則，就抵制合並吧。
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