大就是強嗎

2014-01-29 22:36:01

    為什麼所有人都對合並拍手叫好呢?商業界有個奇怪的邏輯,面臨激烈競爭時,最好的辦法就是擴張,但這種策略並不一定給企業帶來成功。仔細想想,我們這個時代的大部分著名企業在開始的時候規模都很小,它們上演的都是牧羊人大衛殺死巨人戈莉亞的故事。當第一次聽說弗雷德·史密斯(就是創建聯邦快遞的那個家伙)的故事時,我覺得他的想法太瘋狂了。我記得自己當時就想,他難道想要擠垮郵局?而事實上,現在,聯邦快遞的業務規模已經十分龐大,甚至連美國郵政局每年都要委託給它10億美元的包裹業務。

    當聽到傑克·泰勒關於Enterprise汽車租賃公司的想法時,我也是同樣的反應。說實話,我當時認為他不可能成功。要知道,他是要與汽車租賃業的巨頭—赫茲和安飛士相抗衡。而它與這些巨人只有一點不同,就是可以去顧客家裡接他們。傑克的口號是:“選擇Enterprise,我們就會去接你。”坦率地講,這似乎並不足以把人們從自己一直喜歡的汽車租賃公司那里拉過來。而現在,它已經成為北美最大的汽車租賃公司。

    還有一個例子。當泰德·特納告訴我說,他計劃收購三大新聞網,建立一個24小時新聞頻道時,我說:“得了吧,泰德,誰會一天24小時看新聞啊?”我還以為CNN也就能堅持6個月左右。

    這三個都是小規模公司通過創新發展壯大的故事。由於巨人過於臃腫和傲慢而被小人物打敗的例子還有很多。他們已經忘記展望未來了。1943年,IBM的主席託馬斯·沃森曾經說:“我認為全世界也許需要5台電腦。”我們可以理解沃森,因為1943年電腦的發展畢竟還處於初期。但是,肯·奧爾森就很難讓人諒解了,他在1977年說:“人們根本沒有理由購買家用電腦。”這些巨人們都太大意了。

    其中的教訓就是,創新要比規模重要得多。很多時候,公司規模變大往往行為就會變得遲緩。要想預防這種情況發生,創新和領導力是必不可少的。

本文摘自《什麼是真正的領導》


  我們的領導者真的在乎下一代的未來嗎?我們的領導者能否拯救M型社會的中產階級?我們每個人為國家做出了什麼貢獻?我們真的熱愛民主嗎?我們是不是只滿足於自己的利益?為何美國會如此依賴石油?我們真的關心孩子們的未來嗎……在一連串政治、社會和金融風暴中,美國產業界英雄李R26;艾柯卡提出“領導者的九C”原則。本書充滿艾柯卡式的幽默與鋒芒,告訴你領導者的特質對國家、企業及社會的重大影響。在全球化浪潮的席卷下,我們的未來由誰領導?如何領導?請大家現在就採用書中的9C原則,逐項檢視你身邊的領導!

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