之二：此時此刻我所面對的人(1)

　　此時此刻我所面對的人,是我最重要的人

　　通常上課，我這樣開頭：萬事萬物，因緣而起，因運而生，順勢隨緣。

　　“緣”是緣分，“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，大家能在同一個課堂，也是修來的緣分，這叫善緣，要惜緣、惜福、感恩。“運”是運氣，“小富由儉，大富由天”，“謀事在人，成事在天”，“算得著的是命，算不著的是運，”“人算不如天算”。蒙牛牛根生說得好：“做得不好是我的命，做得好是我的運。”大家同在一課堂，相互之間可以帶來好運氣。電視連續劇《大染坊》里有一句話：什麼叫交好運？撞上明白人了！茫茫人海，不期相遇，每個人在你面前的出現，都可能是一種機緣。

　　我們要珍惜這樣的緣分。我和老總學員一起讨論：誰是我最重要的人？有回答說，當然是我們的父母，養育之恩，這是我們的源頭；也有回答說，當然是我們的兒女，這是我們的延續，是我們的可持續發展，這是天經地義的。但是，我們還要記得：誰是我最重要的人？此時此刻我所面對的人，是我最重要的人，當下很重要。

　　講一個賢主嘉賓的故事。李嘉誠在香港會見長江商學院組織的一批企業家學員。大家原以為，像他這樣的大人物，一般都是等大家坐定，然後才姗姗而來。沒想到大家坐電梯上樓，打開電梯門，李嘉誠已在電梯門口迎候，還像當年做小生意一樣，給大家一一遞送名片。然後，抽簽，按抽到的號列隊照相。照完相，抽簽，按抽到的號入座會餐。什麼叫協調？“協”，豎心旁加一個“辦”，同心協力來辦事；“調”，“言”字旁加一個“週”，講話要週全。什麼是講話要週全，就是發香煙要發一圈，會抽煙的一個都不能少。誰是我最重要的人？此時此刻我所面對的人都是我最重要的人。

　　會餐時，大家鼓掌請李嘉誠講話。他說，那就把我生活和工作當中的一些體會與大家分享吧！取個題目“建立自我，追求無我”。講話時，席間如有老外，用英語講幾句；席間有香港人、廣東人，用粵語講幾句，把全場都照顧到。每桌坐15分鐘，宴會結束，與大家一一握手道別，向在場的服務人員一一道謝。隨後，又把大家送到電梯口，直到電梯門關上。

　　我曾經在一所高校擔任過辦公室主任，親眼目睹了這樣一幕情景：有一位上級領導看望離退休的老幹部。當他和這一位老幹部握手的時候，眼睛看的是下一位老幹部，以此類推，搞得在場的所有離退休老幹部對他都沒有好感，事後人們對他的評價是十足的政客。

　　我們會關註世上名人、世界大事，關註多半跟我們不太相幹的人物和事情。但是，我們往往會忽略撫養過我們、照顧過我們、教育過我們的家人、親人、鄰居和老師，我們會忽略正在關心我們、說明我們、支援我們的領導、同事和朋友。我們往往只是在他們的婚慶喜事，或者生病住院，甚至離開世上的時候，才去關註，也才會由此感到惭愧，感到說不過去，感到很不應該。

　　我們每天都在忙著做自以為是重要的事，每天又始終在發生著許許多多緊要的事，我們往往忙得無暇顧及自身，當然也無暇顧及自己身邊的人，尤其是親情，本應最在意的感情，也被我們忽略了。我們忙得沒有時間“常回家看看，回家看看，給媽媽洗洗碗，給爸爸捶捶背”，忙得沒有時間陪家人吃一頓飯，陪孩子讀讀書，一起玩一玩。我們往往耕了公司的地，荒了自家的田。2006年我去日本，旅行團中有一位外婆、一位母親和一個小女孩，我當時的心情在為她們感到幸福的同時，深深地懊悔，我母親有生之年，作為我母親的大兒子，卻沒有好好陪陪我的母親，更沒有好好陪陪我的母親在這個美好的世界上轉一轉。

　　我有一位上海交通大學中國房地產CEO高級研修班的老總學員甜椒，她近幾年來，每年都和她的先生一起，帶上小孩和兩家的老人外出旅遊度假，2006年去的是海南三亞。我在上課時掩飾不住我的敬意：“真的難能可貴，值得我們學習。”父母是我們的源頭，兒女是我們的延續，血濃於水，淵源流長，生生不息，要懂得、要記得，要珍惜、要愛惜。我還有一位上海市委黨校的研究生學員許琳，已經連續十來年每年過節都去探望自己曾經工作過的好幾個單位的退下來的老領導。記得有一次閑聊，她很有感觸地說，一年工作下來，真的好累好累，累得好像都快走不動了，有時累得快堅持不下去了，猶豫間真的想放棄，但一接到這些曾經關心、教育、培養過自己的老領導的電話，就不由分說堅持了下來。聽著這樣的陳述，我被感動：“真的不容易。”惜緣、惜福，感恩之心，難能可貴。

本文摘自《總裁，不只是管理者》

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　　 本書作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA授課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變，更強調其思維方式的轉變，因為思維方式的轉變比思想觀念的轉變更重要。全書的主旨是：思想觀念是淺表層次的，思維方式是深層次的；思想觀念是“魚”，思維方式是“漁”；思想觀念是“金子”，思維方式是“點金術”；思想觀念是“手指”，思維方式是“所指”。 手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發思考才重要。全書理念娓娓道來，案例具有經典性、實效性和真切性，達到讓總裁能以戰略遠見驅動企業，突破自身思維定勢。