之一：不需要告訴你該怎麼做(3)

　　2001年，任正非對小靈通生命週期和發展規模的判斷上曾發生失誤，另一次大的失誤就是CDMA的機會沒抓住。這兩個失誤使任正非更加堅信企業要長治久安，關鍵是要靠推動企業前進的動力長期穩定運行，而又不斷地自我優化。這正如任正非解釋起草《華為基本法》的核心目的時所說的：“這個一同努力的源是企業的核心價值觀，這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判的能力……美國通用電氣公司前CEO韋爾奇也認為：長壽的大公司一是靠企業文化的傳遞，二是靠接班人的素養。”

　　企業文化不僅是指生活經驗，而且是指人們對生活的體驗；不僅是指知識修養，而且是指人們對知識的態度；不僅是指人際關係，而且是指對人際關係所體現的為人處世的哲學；不僅是指舒適優美的工作環境，而且是指對工作環境的感情；不僅是指企業的管理活動，而且是指造成那種管理方式的原因……總之，企業文化是一種滲透在企業一切活動之中的東西，它是企業靈魂所在，所謂“鹽吊百味”。鹽在菜里看不見，但它又無所不在，無所不有；沒有鹽，再好的菜，鮮味也出不來。

　　這就是精神文化。精神文化是企業獨特的，並得到員工認同和接受的價值取向、理想追求、精神境界、內心態度和意志狀態。形象地說，三年的企業靠運氣，五年的企業靠老闆，十年的企業靠管理，二十年的企業靠文化，四十年的企業靠信仰。有個人在砌磚，別人問他：“你在幹什麼？”“我在砌磚,沒辦法啊，只好受苦受累啊！”同樣有一個人在砌磚，別人問他：“你在幹什麼？”他自豪地回答說：“我在給我爸爸媽媽蓋房子呢！”另外，還有一個人同樣也在砌磚，別人問他：“你在幹什麼？”他無比自豪地回答：“我正在蓋教堂呢！”可見信仰的力量有多大。

　　企業家精神需要對企業的主要領導者的思想、語言和行為進行梳理、提煉、升華和整合。但是，企業的文化不僅是企業領導者的文化，也是全體員工認同的文化，有必要對於員工的典型事例記載下來，加以倡導，就像當年我們在上小學、初中的時候，所記下來的班級的好人好事。我曾經有機會向上海大衆出租的週秀華董事長提出過建設先進文化的建議，那就是廣泛收集並記下自己員工的好人好事，加以倡導。後來，週董事長送給我《大衆使命》一書，書中記載了大衆出租的駕駛員和其他員工感人肺腑的事迹。最感人的往往是老百姓自己的故事，這些企業員工中的凡人瑣事是最能說明問題的，也是最能反映企業文化的。

　　我們要推進、創生、培育、營造先進文化的環境和氛圍；我們要打通母文化與子文化（亞文化），打通非正式文化與正式文化，打通個人文化與企業文化；我們要摈棄負面、向下、消極、被動、冷漠的落後文化，倡導正面、向上、積極、主動、熱情的先進文化。

本文摘自《總裁，不只是管理者》

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　　 本書作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA授課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變，更強調其思維方式的轉變，因為思維方式的轉變比思想觀念的轉變更重要。全書的主旨是：思想觀念是淺表層次的，思維方式是深層次的；思想觀念是“魚”，思維方式是“漁”；思想觀念是“金子”，思維方式是“點金術”；思想觀念是“手指”，思維方式是“所指”。 手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發思考才重要。全書理念娓娓道來，案例具有經典性、實效性和真切性，達到讓總裁能以戰略遠見驅動企業，突破自身思維定勢。