修煉之四：一個人再高，高不過他自身

　　一個企業再高，高不過它的老總，老總是企業金字塔的塔尖；一個人再高，高不過他自身，自身是自身的局限。所以，企業老總要突破自我、挑戰自我、超越自我。

　　記者採訪盛大網路陳天橋，陳天橋講了一個故事：他在复旦上大學的時候，有一天淩晨，他騎一輛自行車，從上海到蘇州，一百多公里。下午從蘇州回上海，騎了六十多公里到嘉定，從嘉定到上海還有三十多公里。天色已黑，陳天橋向人打聽：“師傅，請問去上海怎麼走？”師傅聽了吓了一大跳！“啊!這個時候你去上海啊？喔喲，遠得不得了哎！”陳天橋說：“師傅，我知道，我是剛從蘇州過來的。”師傅一聽說：“快了，快了，就在眼前了！”到底是遠了，還是近了，參照系不一樣，對標不一樣。

　　在上海，有一個人下班回家，乘公交車，兩站路，一元錢。他走到車站，公交車起步了，他追著，喊著，公交車沒停。他繼續追著，喊著，公交車終於停下來了，因為下一個站到了。車門打開，他猶豫了一下，心想，兩站路一元錢，一站路也是一元錢，還是繼續跑步鍛煉身體吧！於是一路小跑回到家。到家後與太太幽默一下，開個玩笑說，今天好，又鍛煉了身體，還賺了一元錢。當他從頭到尾叙述了一遍，原以為太太會表揚他，沒想到，太太拍著桌子就說他：我說你是書呆子吧，你要追也該追出租車才是啊！賺個起步價十一元，怎麼去追公交車，賺一元錢呢？這不是大材小用嘛！有沒有道理？有！參照系、對標不一樣。我們經常說，今天做企業要站在明天看今天，站在世界看中國，站在市場看企業。我們要與巨人同行，與高手過招。

　　俗話說，一個好漢，三個幫；一個籬笆，三個樁。現在的說法是，沒有完美的個人，只有完美的團隊；完美的團隊造就完美的個人。下君盡人之力，中君盡人之能，上君盡人之智。總裁是總體裁決者，群衆多謀，領導善斷，群策群力，集思廣益，要善於充分發揮身邊人的聪明才智。正像漢代劉邦所說：“決策於千里之外，運籌於帷幄之中，我不如張良；帶兵打仗，我不如韓信；管理後勤糧草，我不如蕭何，但他們三人能為我所用。”

　　管理大師彼得·德魯克早年曾受到美國通用汽車公司的邀請，對當時這個世界上最大的工業企業進行研究，遇到了當時通用汽車的掌門人阿爾弗雷德 P?斯隆。在通用汽車期間，斯隆語重心長地對德魯克說了三句話：“第一，我不知道你能幹什麼，我也不具體要求你幹什麼；第二，你認為我這個總經理應該幹什麼，請告訴我；第三，咱們兩個不要相互計較。”可見，斯隆不愧是天才的企業家，懂得怎樣把顧問彼得·德魯克的作用發揮到極致。

　　英國領導研究學專家約翰·阿代爾所寫的《戰略領導》一書指出：在人的本性里，有五個長期起作用的原則或習慣：信任、關愛、正直、彬彬有禮和慷慨。他說，戰略和戰術的區別在於與人打交道，信任是一個好例子，在短期它可能看上去很傻或者是無效力，但是在更長時期它是不可或缺的。如果失去信任，一切社會交往都等於零。無論是對你自己還是對其他任何人，在任何情況中，都要把人性當做目的，永遠不要將它僅僅當做手段。對今天的戰略領導人來說，由於複雜性增加，因而不像過去那樣容易憑借堅持不懈或頑強的決心或正直、友善來彌補智力的欠缺，抵消智能的局限……與更低層級的領導人相比，戰略領導人總是不得不應對更複雜的任務、更複雜的團體和高層團隊里更複雜的個人。我們越是謙遜，越可能看到生活及其不斷變化的環境，以及其他人的本質。

　　人們開玩笑說，上海人不如廣東人，廣東人不如深圳人，深圳人不如香港人，香港人不如30年代上海人。企業老總要突破瓶頸、實現跨越、完成轉型，就要改變交往方式，改變交往圈子，改變交往層面。讀書的老總是中國的希望。在高校EMBA、總裁班，卧虎藏龍，神龍見首不見尾，山外青山樓外樓，英雄好漢在前頭。我們要讀一流的書籍，獲一流的信息，交一流的朋友，做一流的事業。所以，企業家要做大事，不要當大官，但要有當官員的朋友；企業家不要搞政治，但必須懂政治，還要講政治；企業家先做人，後做事；先處理心情，後處理事情。

本文摘自《總裁，不只是管理者》

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　　 本書作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA授課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變，更強調其思維方式的轉變，因為思維方式的轉變比思想觀念的轉變更重要。全書的主旨是：思想觀念是淺表層次的，思維方式是深層次的；思想觀念是“魚”，思維方式是“漁”；思想觀念是“金子”，思維方式是“點金術”；思想觀念是“手指”，思維方式是“所指”。 手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發思考才重要。全書理念娓娓道來，案例具有經典性、實效性和真切性，達到讓總裁能以戰略遠見驅動企業，突破自身思維定勢。