修煉之三：知道了，就去做到(2)

　　人生的活法有三個境界：第一，沒錢沒閑；第二，有錢沒閑；第三，有錢有閑。

　　由於各種原因，不少民工受教育少、文化低，只能苦力地幹活，沒錢沒閑。

　　我們總裁班的學員絕大多數是有錢沒閑，Very busy，總是說很忙。什麼是“忙”？豎心偏旁一個“亡”，“忙”就是心死了，“哀莫大於心死”。本來是有錢的，為了把企業做大，就要到處借錢，抵押貸款，拖欠貨款，大量庫存，資產沉澱，應收款收不回來，搞得現金短缺，落了個與民工沒有差別——沒錢沒閑。

　　不過，因為讀了總裁班，每個月總算還能有兩三天有錢有閑的日子過。在高等學府的殿堂，把手機關掉，靜下心來聽老師講課，與同學交流，參加班級的活動，更何況，高校總裁班常常遊學，“讀萬卷書，行萬里路，交八方友”，甚是清閑，恁是快活，就像道家做功夫，“神仙別無法，只生歡喜不生愁”——有錢有閑。

　　2006年6月15日，世界首富比爾·蓋茨宣佈，將逐步淡出微軟管理，把精力用到以他和他太太命名的比爾和美琳達·蓋茨基金會，從事醫療和教育方面的慈善活動。這個基金會是世界上最大的基金會，擁有300億美元的資產。該基金會2003年以268億美元的資本獲得了高達39億美元的投資報酬。在比爾·蓋茨宣佈上述決定之後不久，75歲的股神沃倫·巴菲特進行了有史以來最為慷慨的慈善捐贈。這位世界第二富的巴菲特宣佈，捐贈出370億美元給蓋茨基金會和他自己以及子女設立的另外四個基金會，蓋茨基金會獲得其中的310億美元，從中看不出任何追逐名利的成分。英國《經濟學人》雜志評價說：“如果你是世界上第二富有的人，照看你的財富的最佳人選無疑是那個惟一比你更善於掙錢的人。” 這一冷靜理性的決策，符合巴菲特一貫的作風。

　　2006年8月24日，亞洲首富李嘉誠宣佈未來將把1/3的個人財產（估計為188億美元並在迅速增長）捐作慈善之用。蒙牛牛根生信奉這樣的理念：“小勝憑智，大勝靠德”；“財聚人散，財散人聚”。2004年底，牛根生宣佈作為蒙牛最大的自然人股東，將會把自己在蒙牛接近10%的股份全部捐出，建立保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。他說：“這讓我生前就享受到了死後的快樂。”

　　人做事不僅是為了錢，人是社會的人，要體現人的社會價值，要有自己的事業，如果這個事業又是自己感興趣的、喜歡的和愛好的，那就是做自己想做的事。一位財經作家談到萬科王石，他說，王石讓我們想到了“物的占有”之外的另一些詞語和方向：人生的自由，生命的高處，精神的愉悅，幸福的內涵。如果做自己想做的事，還能有錢掙，那當然是兩全其美了。再說，沒有錢是很痛苦的，因為做事是要花錢的，沒有錢很難做成事，包括孝敬父母，培育兒女，善待親友，為社會作點貢獻，不能總是心有餘而力不足。當年武訓靠乞讨辦義學，總不是根本解決的辦法。我們做自己想做的事，創造財富，不僅是為了個人、家庭、親友，更是為了社會和他人。

　　《士兵突擊》這部描述軍旅生活的電視連續劇，沒想到會受到如此的好評，許多人在觀看時被感動得掉淚。劇中的主人公許三多，小時候常被人打得鼻青臉腫；長大了常挨老爸揍；當兵以後，坦克從他面前開過，他害怕得舉起了雙手，像是一個投降動作；向後轉，能把自己绊倒……，但他憑著自己的堅持，一次又一次地完成了別人看來不可能完成的任務：為了要做有意義的事，竟然憑著一個人的力量在荒原哨所修出一條路；腹部繞槓333個；活捉特種兵大隊老A的首腦；作為撤編的鋼七連最後一名留守者，盡管只有一個人，他還是按時作息、出操，在食堂門口獨唱“飯前一支歌”，還拿了全團的衛生標兵。許三多常跟人進行的對話是：“×××（例如打撲克）沒意義。”“那你說什麼有意義？”“有意義就是好好活著。”“那怎麼算好好活著？”“好好活著就是做有意義的事。”他用行動貫彻著自己的話語。連長曾經對他有過這樣的評價：“他每做一件小事的時候，都像救命稻草似地抓住。有一天，我一看，好家伙，他抱住的已經是一棵讓我仰望的參天大樹了。”許三多憑著“不抛棄、不放棄”的堅持精神最終做出了有意義的事情，成為有價值的人，成為衆望所歸的好戰士。

本文摘自《總裁，不只是管理者》

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　　 本書作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA授課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變，更強調其思維方式的轉變，因為思維方式的轉變比思想觀念的轉變更重要。全書的主旨是：思想觀念是淺表層次的，思維方式是深層次的；思想觀念是“魚”，思維方式是“漁”；思想觀念是“金子”，思維方式是“點金術”；思想觀念是“手指”，思維方式是“所指”。 手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發思考才重要。全書理念娓娓道來，案例具有經典性、實效性和真切性，達到讓總裁能以戰略遠見驅動企業，突破自身思維定勢。