團隊的基础(2)

2014-02-03 11:43:55

    運作原則

    運作原則決定了團隊的成員們將如何一起工作,特別是他們彼此間將如何相處。由於團隊成員們缺乏一個共同的如何在一起工作的觀念,因此團隊成員們頻頻因為人事關係方面的問題產生爭執。運作原則是指導團隊成員們將他們分享的共同工作的價值觀付諸行動。例如,團隊守則如下:

    團隊成員們應該彼此尊重;

    團隊成員們將承擔同等的任務和責任,並有共享同等成績的權利;

    團隊成員們在參加會議時應彼此尊重,並避免使用貶低損害他人的語言,容忍並承認彼此的不同見解;

    團隊成員們將盡可能地享受工作。

    團隊成員的作用

    團隊成員在團隊中都同時履行著正式的和非正式的職務。正式的職務通常具有明確的工作職責,例如電工、水暖工、學徒工、文職人員、會計、計劃員、調度員和團隊領導等。非正式的職務是根據每位成員加入團隊後,由其本身具備的特長、技能和才華而定的。例如,一些團隊成員天生具備調解爭端的能力,一些成員是擅長會議管理的組織者。當其他人更善於提出新的想法和見解時,還有一些人更擅長於實施設想的細節。一些成員本身具有激情的特質,可以給團隊帶來活躍的氣氛,然而一些人更加沉穩和務實的特質,則可以使團隊保持技術和行政方面所必需的凝聚力。

    為了辨別人們自身的才能,必須探讨能力的問題,而應該讨論的這種能力,也就是確定成員們本身的才華和怎樣才能最好地發揮成員的自身潛能,團隊還應當嘗試找出成員被遺漏掉的技能並確定其帶來的影響。

    考慮問題

    團隊基础

    考慮上述提供的團隊基础並應用於你的團隊中:

    你的團隊是否應用了前述所有的四項基本理念?

    頻繁地在團隊中產生爭執,是因為在你的團隊運作中遺漏掉一個或多個因素嗎?

    現在你的團隊運轉的情況怎樣了?

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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