需要改變我們關於信息的理念

2014-02-03 12:57:32

    我們所獲得的有關工作的概念,已經深深地根植於我們的思想行為之中,這些概念最終影響了我們的工作行為習慣。在傳統的管理體系中,我們了解到,一個機構組織及其內部體系按照不同等級緊密地聯結為一體,並以此作為讓外界了解的基础。

    而高水平團隊的工作環境改變了傳統的思維方式。共享相關機構組織和體系的信息,可以使信息順畅地傳遞到最需要的部門。

    有時候一個機構組織的敏感信息必須受到嚴格保密。但是在過去一度曾被控制、禁止的相當多的信息,現在應該可以公開並與每個成員共享。例如,涉及機構組織財務健康狀況的信息,盡管大部分財務信息可以刊登在給機構股東的年報中,但還是極少地公開讨論這類信息。

    以業務單位、部門或工作組的形式橫向的跨部門交流信息,對於團隊成員而言是很有價值的,特別是在他們接觸到每日工作成果的數據後,反而促使他們以新的方式、方法去改進工作。

    當你的團隊共享某個信息時,就表明你們將要開放一套建立誠信的程序。最終,你們將建立更強的以及更富有成效的工作關係,而且你的團隊將會創造出更優異的成績。

    沒有分享就不會擁有快樂。

    ——伊拉斯谟

本文摘自《提高團隊績效的三步驟》


  在當今勞動力環境下,要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎?我們中的大多數人的回答是否定的,並且我們很快會變得沮喪、放棄努力,進而選擇了單獨工作的方式,但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這里有一種好方法,由專欄作家肯·佈蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程序,即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法,並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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