激情的工作(1)

　　經驗告訴我們：成功和能力的關係少，和激情的關係大。

　　——貝克登

　　激情來自自身潛質，是我們自身品質、精神狀態和對事物認知程度的一種外化表現。從這個意義上來講，我們每個人都富有激情，激情是我們自身潛在的無窮無盡的財富。

　　激情是工作當中一種最為難能可貴的品質，對於一個員工來說就如同生命一樣重要。有了激情，一個員工可以釋放出巨大的潛在能量，並發展出一種堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產生一種對事業的狂熱追求；有了激情，還可以感染週圍的同事，擁有良好的人際關係，組建一個強有力的團隊；有了激情，我們更可以獲得老闆的提拔和賞識，獲得更多的發展機會。

　　有一位著名的民營企業家說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的將夢想轉化為全部有價值的滿腔激情，以此來發展和銷售自己的才能。”

　　可在現實中，很大一部分人對自己的工作和所從事的事業缺乏一些起碼的熱情。他們早上上班時，一步一蹭地挪到公司後，無精打採地開始一天的工作，對待工作是能推就推，能拖就拖，就盼著下班的時間早些到來。這些連對工作起碼的熱情感都沒有的人，又怎能談得上對工作擁有激情？

　　其實，對於職場中人來說，當你正確地認識了自身價值和能力及擔負的社會責任時，當你對自己的工作有興趣，感到個人潛力得到了發揮的同時，你就會產生一種義務感，並產生一種巨大的精神動力，即使在各種條件比較差的情況下，也不會放鬆對自己的要求，反而會更加積極主動地提高自己的各種能力，創造性地完成自己的工作。這就是對工作充滿激情者的表現。

　　朱明華是一家公司的採購員，他非常勤奮而刻苦地工作，對工作有一種近乎狂熱的熱情。他所在的部門並不需要特別的專業技術，只要能滿足其他部門的需要就可以了。但朱明華總是千方百計地找到供貨最便宜的供應商，買進上百種公司急需的貨物。

　　他兢兢業業地為公司工作，節省了許多資金，這些成績是大家有目共睹的。在他29歲那年，也就是他被指定負責採購公司定期使用的約1／3的產品的第一年，他為公司節省的資金已超過48萬元人民幣。公司副總經理知道了這件事後，馬上加了朱明華的薪水。因為他在工作上刻苦努力，博得了高級主管的賞識，在36歲時成為這家公司的副總裁，年薪超過10萬。

　　微軟公司招聘員工時，有一個很重要的標準：被錄用的人首先應是一個非常有激情的人，對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。你也許會覺得奇怪，微軟怎麼會以這樣的標準招人？微軟的一位人力資源主管一語道出了內中的真相：“我們不能把工作看成是幾張钞票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”

　　工作是一個施展自己才能的舞台。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞台得到施展。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。認識到這一點，每個人都會充滿激情地去對待工作，成就自我。

　　在任何一個公司里，都沒有人願意同一個整天萎靡不振的人交往。同樣，也沒有一個公司願意招聘一個整天提不起精神的人，更沒有一個老闆願意重用一個精神低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就會發現，他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口，那是他們性格上的缺陷給他們造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果，他們總是顯得格格不入，無所作為。所有的雇主都在尋找能夠助自己一臂之力的人，而他們卻在冷眼旁觀，對工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什麼原因造成的，究其根本是他們不明白一個基本的職場規則：獎賞只屬於那些對工作充滿激情的人。

　　許多對工作喪失激情的人，總是把自己工作不如意的原因歸咎於自己的工作缺乏創造性。其實這並不是根本原因。缺乏激情的深層原因還在他們自己的內心深處，他們對激情懷有一種畏懼心理。

　　許多員工，本來也想對工作充滿激情，也有志於表現他們自己，但被過度的膽怯與缺乏自信兩者所束縛、所阻擋，因害怕失敗而不敢行動。

本文摘自《做個能幹肯幹幹成事的員工》

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　　 能幹事是前提，是基础；肯幹事是態度，是責任；幹成事是效果，是
目的。企業要發展，企業設定的目標和計劃需要每一個能幹事、肯幹事、
幹成事的人去執行！去推進！去落實！
只有能幹事，才能幹成事，在能幹事的前提和基础上，就需要肯幹事
。肯幹事，需要有一種積極的態度，一種強烈的責任感，不達目的不罷休
的精神。幹成事，是企業追求的目標，是企業一切工作的落腳點。