軍規12：不斷提升自己(5)

　　每個月，甚至每隔兩三個星期。走出辦公室到當地的公共圖書館或者大學的圖書館去工作一天。到圖書館之後。先找一張大桌子坐下，接著開始安排所有你要做的工作的順序，趁機檢查一下正在著手的工作專案的細節，完成所有撰寫工作報告的瑣碎雜事。如果你的工作專案較大，就將它分成幾個小部分、逐個來完成。整理好的資料可以留給下屬工作人員去裝訂。同時，你還可以利用在圖書館的時間整理一下自己的點子筆記本。該發文的發文，該答复顧客的答复顧客，該寫感謝卡的寫感謝卡，寫成後一並寄走。

　　在圖書館工作一整天，既安靜又沒人打擾、工作效率通常可以達到在辦公室工作效率的十倍、快速完成大量工作的感覺能夠提高你的信心、提高你的膽量。也會有一種才幹超人、一切都在掌握之中的感覺。而且還會鼓勵你努力做好自己日常的本職工作。

　　未來的職場競爭將不再是知識與專業技能的競爭，而是學習能力的競爭，一個人如果善於學習，他的前途會一片光明。接著就讓我們朝著正確的方向，朝著至高無上的目標大步邁進，充分發揮上帝赐予我們的才能，而且要活到老，學到老。

　　向弱點開炮

　　要想不斷地提升自己，就要勇於找出自己的弱點，並進行批評與反思，這也是西點軍校歷來倡導的優良傳統。在實際的訓練和學習中，學員們也是這麼做的，勇於向自己的弱點開炮，深刻剖析自己的弱點。通過在西點軍校的學習與生活，學員們在批評與反思中完善了自己，大大提高自身的戰鬥力和團隊精神。

　　陀思妥耶夫斯基曾說：“倘若你想徵服世界，你就得徵服你自己。”在公司你要想提高，你就必須向自己發起挑戰，實際就是挑戰自己的弱點。

　　無數優秀的西點軍人的成功之路，無不是以“把困難當作挑戰”、“把壓力視為動力”的自我激勵而開始的。而我們在實際工作中，卻常常遇到臨陣逃脫、畏縮不前的懦夫，盡管在迎接挑戰的勇氣中也有相當的自尊成份，但總體來說，是否善於發現自己的不足，是否善於從週圍的每一個地方吸取營養，是否善於不斷地從外界自覺組織出對自己的激勵，並進而把這種激勵轉化為上進的行動、基础，還是在於對自己怎樣看待、評價，把發展目標定在哪里和形成怎樣的自我修養。原一平的成功就是向自己的弱點開炮的結果。

　　帕蒂年輕的時候，有一天，他來到巴黎附近的一座教堂推銷保險。他口若懸河、滔滔不絕地向一位老牧師介紹投保的好處。老牧師一言不發，很有耐心地聽他把話講完，然後以平靜的語氣說：“聽了你的介紹，絲毫引不起我的投保興趣。年輕人，先努力去改造自己吧！” “改造自己？”帕蒂大吃一驚。“是的，你可以去誠懇地請教你的投保戶，請他們說明你改造自己。我看你是有智慧的人，倘若你按照我的話去做，將來一定會做出一番成就的。”

　　帕蒂接受了老牧師的教誨，他策劃了一個‘批評帕蒂’的集會。集會的目的是讓別人能坦率地批評自己，所以他確定了下列三項原則：一、集會要使人人都能畅所欲言，所以人數不能多，以五人為限。二、為了要讓更多的人都有批評的機會，每次邀請的對象不能相同。三、既然是他主動邀請別人來的，別人就都是他的貴賓，一定要熱誠地招待他們。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。