軍規12：不斷提升自己(3)

　　當然，公司應該積極地為員工提供再教育機會或承擔外部教育所需要的費用。外部教育可以是合格的大學、私立學校、貿易協會，或像管理協會之類的專業培訓組織提供的課程。有一點很重要，那就是員工不能因為管理者要求他們不斷提高，就把接受再教育視為不得不經歷的過程。正如西點的軍官一樣，不論他們的軍銜如何，他們在工作時一定會感到壓力。

　　多數公司都有自己的員工培訓計劃，培訓的投資一般由公司作為人力資源開發的成本開支。而且公司培訓的內容與工作緊密相關，所以爭取成為公司的培訓對象是十分必要的，為此你要了解公司的培訓計劃，如週期、人員數量、時間的長短，還要了解公司的培訓對象有什麼條件，是註重資歷還是潛力，是關註現在還是關註將來。如果你覺得自己完全符合條件，就應該主動向上司提出申請，表達渴望學習、積極進取的願望。上司對於這樣的員工是非常歡迎的，同時技能的增長也是你升遷的保障。

　　在公司不能滿足自己的培訓要求時，也不要閑下來，可以自掏腰包接受“再教育”。當然首選應是與工作密切相關的科目，其他還可以考慮一些熱門的專案或自己感興趣的科目，這類培訓更多意義上被當作一種“補品”，在以後的職場中會增加你的“分量”。

　　一切事物隨著歲月的流逝都會不斷折舊，他們賴以生存的知識、技能也一樣會折舊。

　　硝煙彌漫的戰場上，腳步遲緩的軍人瞬間就會被甩到後面。雖然可以說西點學員是在最好的軍校受訓，但是他們還是有很強的危機感。不被社會認可或被淘汰掉，這不僅是學員自己不能忍受的，也是西點軍校不能接受的，因為，西點只意味著成功和進步。要保持西點永遠的經典，要保持學員永遠的優勢和榮譽感，這使西點永遠的使命。為此，西點為學員準備了很多“加油站”。

　　現在職業半衰期越來越短，所有高薪者若不學習，無需5年就會變成低薪。就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，25週歲以下的從業人員，職業更新週期是人均一年零四個月。當10個人只有1個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯的，而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不复存在。未來社會只有兩種員工：一種是忙得要死的員工，另外一種是找不到工作的員工。所以，不懈怠的學習才是百戰百勝的利器。

　　隨著知識、技能的折舊越來越快。在公司中，員工不通過學習、培訓進行更新，適應性自然越來越差，而上司又時刻把目光盯向那些掌握新技能、能為公司提高競爭力的員工。

　　你還等什麼呢？給自己充電吧！

　　終身拼搏

　　隨著科技水平的日新月異，將軍再也不是四肢發達的勇士。西點的經典之處就在於它不僅培養了體魄強健勇士，更塑造了一批批具有個性魅力和豐富底蘊的時代精英。西點學員在訓練中學會了不斷提高自己的能力，對他們來說，這就意味著生存。只有自己比敵人擁有更豐富的知識才能在戰鬥中獲勝。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。