軍規13：勇敢者的遊戲(2)

　　作為管理者，要善於抓住時機，又要有決斷的魄力和膽識，才能敢於闖新路、勇於攀高峰。許多商場上的行家裡手，政壇上的風雲人物都有膽有識，且具決斷魄力，在關鍵時刻，為得虎子，敢入虎穴：

　　在查塔努加之戰中，當時初出茅廬的麥克阿瑟所在團奉命向一座陡峭的高地發起沖鋒，因受到猛烈火力的壓制而潰退下來。副官麥克阿瑟中尉深知被壓在高地上進退維谷，十分危險，只有佔領高地，才能保存自己。於是，他帶領3名掌旗兵突然出現在山坡上，揮旗挺進。第一個士兵倒下了，第二個、第三個士兵也倒下了，這時，麥克阿瑟毫不畏懼地從倒下的士兵手中接過軍旗繼續前進，並高聲呐喊：“沖啊，威斯康星！”部隊如夢初醒，怒吼著沖上高地。勝利了，麥克阿瑟卻精疲力竭地倒在地上，煙尘滿面，血染徵衣。司令官謝里登奔上山頂，一把抱起這位年輕的副官，嗚咽著對士兵說：“要好好照顧他，他的實際行動真正無愧於任何榮譽勳章。”

　　看上去，麥克阿瑟是在逞血氣之勇，實際恰恰相反。他很清楚，被壓制在火力之下，敵人的援軍一到他們誰也別想活，沖上去奪取陣地，搶到先機就能立於不敗之地。犧牲難免，但這犧牲是必要的、值得的，也是必須的選擇。因此，他成了團里的英雄，一年之內連續得到晉升，成為該軍中最年輕的團長和上校。此時，他年僅19歲，從“娃娃副官”變成了“娃娃上校”。

　　西點一直強調：士兵必須作戰，帶兵的人則必須確保士兵的性命不會白白犧牲。麥克阿瑟以自己的勇氣和意志做出了表率。

　　對於公司的管理者來說，管理責任和效益是對等的。在緊要關頭，果斷決策是難以避免的，這就需要犧牲精神，需要勇氣。你是思前想後、心存僥幸呢，還是選擇主動出擊力挽狂瀾呢？麥克阿瑟已給你了答案。

　　建立勇士站

　　在每次信心訓練課之後，即在訓練最後一個星期，全體西點學員都得完成54小時的艱苦練習，之後，都有一個“勇士站”。也許它只是在荒涼野外插著的幾根木棍，然而對筋疲力盡的新學員來說，它們卻代表了另一個待徵服的挑戰。勇士站的獨特之處，就在於它都是根據歷史上西點隊員真實的英雄事迹而設計的。在每個勇士站前有一塊紅杉木牌子，上面貼著一張飽經風吹日曬的黑白照片，照片上是一名西點隊員，該勇士站便是以它的名義命名的。新學員站在照片前，他們中將有一人把描述該隊員的英雄事迹大聲讀出來。

　　例如，有一個勇士站是以德爾克命名的。德爾克在1872年的一次海戰中，為了能不斷地向敵人射擊，他在桅桿間縱橫跳躍。為模仿他，新學員站在樹墩上朝一根距離稍遠的懸空的繩子躍去，他的隊友們在下面小心地接住他。由於繩子設計得太短，他掉在了隊員們的懷抱里。

　　學長第一個跳。他也夠不著繩子，掉在了兩個半月以來他一直沖著大喊大叫的新學員的懷里。有意思的是，這是新學員們第一次碰到他們的學長，用手臂攬著他，結結實實地支撐著他們的“上司”。然後，新學員們一個一個接著跳，也同樣掉在了隊友們的懷里。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。