軍規12:不斷提升自己(8)

2014-02-08 18:29:27

  很多成功企業都有一個共同的特點,這就是都十分重視職工的學習。IBM公司的大樓上寫著“學無止境”,公司每年投入20多億美元進行130萬人次的培訓,不僅創建了各類培訓學院,還建立了網上大學,採取“自助餐式培訓”的方式,為員工的自選培訓提供了更多的便利,由此造就了衆多優秀人才;摩託羅拉公司每年用於員工的教育培訓費用超過10億美元,其著名的大學已有14個校區,分佈於世界各地;西門子公司把培訓看作是競爭的要素之一,它在國內外共擁有600多個培訓中心,開設了50餘種專業培訓,每年參加各種定期和不定期培訓的員工多達15萬人。有資料表明,在全球500強企業中,50%以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業,80%是學習型企業。全世界排名前10位的企業,100%是學習型企業。可以說,重視員工的學習培訓,積極創建學習型企業,正是這些企業成功的關鍵所在。 

  有人說未來社會只有兩種人:一種是忙得要死的人,另外一種是找不到工作的人。這取決於你的學習能力。只有善於學習的人,才有光明的前途。我們要在不斷的學習過程中,將知識轉換為能力,始終將自己立於不敗之地,這才是人生智慧的選擇。

  從西點軍人身上,我們已經越來越能感覺到,未來的職場競爭將不再是知識與專業技能的競爭,而是學習能力的競爭。隨著知識、技能的折舊越來越快,你只有終身不懈怠地學習,才能激發自己的潛能,成為公司最有競爭力的人,當困難來臨時,你才能輕而易舉地戰勝它並脫穎而出。

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》


   西點軍人是美國的驕傲,如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰,並且訓練有素,我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
  西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校,首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是,被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準,嚴明了軍事紀律,以及強調行為誠實正直。

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