軍規11：火一般的精神(4)

　　因此，西點學員們總是能有一種很好的心態，如果他們因為環境所迫，而不得不做些乏味的事情，那麼他們也要設法使它們變得充滿樂趣。

　　在西點，新學員經常被安排去清理宿舍樓里的垃圾，他們不但沒有抱怨，也沒有反對說不是自己的責任範圍，反而很高興，因為他們認為，這是換一種方法的訓練，比如，可以鍛煉自己的忍耐力、臂力和全身的協調能力。這是在平常的訓練中所沒有的。

　　在公司中也同樣如此，工作可以讓新員工從中獲得經驗、知識和信心。他的工作熱情越高，決心越大，工作效率也就越高。當新員工充滿熱情地工作時，工作就會充滿樂趣，他再也不會把上班當成一件苦差事了，而別人也願意聘用他來做喜歡的事情。

　　西點學員都知道，活著就是為了使自己獲得更多的快樂！因此，他們把每天的訓練都看作是在娛樂，是一件惬意的事情！

　　從西點退伍的學員無論在哪個行業工作，總是能夠令人滿意。他們不像有些公司的員工那樣：在公司里工作，畢業於高等院校，受過專業訓練，每天穿行在公司里，工作體面，而且有一份不錯的薪水，但他們並不快樂，甚至是孤獨的，他們不願與其他員工交流，事實上，他們並不喜歡上班，工作也僅僅是為了生存，他們常常因此而憂心忡忡，而且健康狀況也十分糟糕。而西點學員從一開始就知道應該把工作當成樂趣。他們認為無論在什麼地方總能夠體現自身的價值。

　　在公司中，員工承擔著巨大的有形或者無形的壓力。同事之間的競爭、工作方面的要求，以及一些日常生活瑣事，無時無刻不在禁锢著他們的心靈。於是在種種的壓力、種種的禁锢之後，無精打採、垂頭喪氣和漠不關心扼殺了他們心中美好的對事業的追求和熱忱。從熱愛工作到應付工作再到逃避工作，他們的職業生涯遭到了毀滅性的打擊。

　　如果學員們遇到壓力就跑掉，遇到困難就退縮的話，那麼西點就不會有這麼久遠的歷史，更不會有這麼好的口碑。西點的訓練是高強度的，競爭和淘汰甚至算得上是殘酷的。

　　1997年意大利代表團訪問西點的時候，他們在校園里遇到幾位在林陰道上散步的軍校學員，便問他們：“今天是禮拜天，為什麼不到校園外去走走，他們諾諾連聲地說：‘誰能出得去呀，學員每個月只能外出一次！’當代表團成員羨慕他們能夠在西點這樣的學校上學時，其中一個學員做出耶稣受難的怪模樣，咧著嘴開玩笑說：“哎喲喲，在此上學，簡直是上帝對我們的懲罰！”

　　可見，沒有人能夠隨隨便便成功，正是由於這種近乎苛刻的紀律要求和大浪淘沙般的篩選，西點才能長盛不衰，才能成為將軍的搖籃。

　　職業培訓師摩爾·培恩在其著作《職場靈魂》一書中這樣說：“如果一個人覺得工作壓力愈來愈大，工作對他而言只有緊張、毫無快樂可言時，那就說明他有些地方不合拍了。要想從根本上解決這個問題，他必須從心理上調整自己，否則換一萬次工作也是枉然。”

本文摘自《從成功到卓越的22條軍規》

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　　 西點軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能象西點軍人那樣充滿信仰，並且訓練有素，我們根本就不用懼怕日本和德國的商業公司了。
　　西點軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學家本傑明·富蘭克林的外孫喬納森·威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為“西點軍校之你”的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯·薩耶爾上校。因為正是他要任期間提高了西點的學術水準，嚴明了軍事紀律，以及強調行為誠實正直。