第九回 順馳隕落(9)

　　訊息公佈後，路勁基建股價上揚。

　　據說在簽約現場，孫宏斌一直嘟囔：賣的太便宜了、賣的太便宜了、賣的太便宜了。

　　從此以後，孫宏斌拒絕外界任何採訪電話，彻底消失在公衆的視線之外。　

　　據公告稱，順馳中國原股東方在董事會總共9個席位中將縮減為一位。隨後，在順馳內部刊物上，孫宏斌董事長的稱呼已經悄然改成“股東”。單頌曦擔任順馳中國首席財務官。30歲出頭的單頌曦是路勁主席單偉豹之子，此前擔任路勁基建的財務副總監。

　　此時的順馳

　　2006年1月，路勁基建主席單偉豹在香港召開了發佈會上，通過該發佈會上的一些信息，可以了解到重組前的順馳已經到了什麼地步。

　　按照單偉豹的說法，當時順馳滨海的資產負債率高達110%，淨資本僅為1億元。顯見當時順馳資產再融資能力已超越極限，資金鏈可謂一碰即斷。

　　順馳在14個城市擁有32個專案，總面積達930萬平方米，其中順馳滨海部分包含北京、武漢、鄭州、濟南、青島共11個地產專案，規模達320萬平方米，涉及北京藍調、鄭州中央特區等專案。順馳地產則包含北京、天津、上海、石家莊、無錫等共21個地產專案，規模達610萬平方米，涉及北京大興黃莊、石家莊大馬村等專案；此外作為單獨收購的蘇州鳳凰城專案達160萬平方米。據了解，這些專案或在建，或尚未開工。且根據路勁對外公佈的數字推算，順馳中國負債總計至少已達66億元。

　　收購協議異常嚴密

　　隨後，路勁基建聯合大股東惠記控股（0610.HK）以及深圳控股（0604.HK）執行董事張化橋對順馳（中國）公司進行分階段收購，第一階段先行收購“順馳A”的股權，認購總額為5億元。其中4.455億元將由路勁基建註資，另4550萬元由路勁基建大股東惠記控股提供。另外，路勁基建及惠記控股還同意提供墊付貸款合計2億元給順馳集團。

　　按照公佈的收購公告來看，路勁基建計劃向順馳（中國）“輸血”，而其收取的利息及借款條件也頗為“苛刻”。

　　這項“輸血”計劃分兩部分：一是路勁基建的子公司隽禦地產旗下的一家全資附屬公司向順馳北京公司提供貸款人民幣2.7億元，隽禦地產按年利率12%收取該筆貸款之利息。該筆貸款由順馳創始人孫宏斌提供個人擔保，並由天津融創投資以天津融創奧城的60.3%註冊資本作為公司擔保以及股權抵押。此筆貸款須於訂立貸款協議當日後11個月內償還（即2007年6月21日或之前）。

　　二是路勁基建及惠記控股分別提供現金存款抵押，用作擔保貸款銀行授予“順馳A”旗下的全資附屬公司不多於人民幣3億元的短期貸款，借此補足其營運資金之需。貸款銀行按年利率7%收取該筆貸款之利息，該筆貸款須於提取後一年償還。

　　通過收購“順馳A”以及提供貸款等財政資助，目前路勁基建合計向順馳集團輸血約8.7億元。而路勁基建獲得的對“順馳A”的權利包括：組成董事會及制訂其職責、委任高級管理層及制訂其職務及責任、進行溢利分配及股息分派、限制股份轉讓、順馳A及擔保人（即孫宏斌）向認購人提供回報及利潤保證。

　　路勁基建方面透露，“順馳A”目前淨值約為15.55億元，其收購付出的財務成本非常合理。而路勁基建原本在中國三個城市只有6個專案，土地儲備建築面積只有160萬平方米，此次收購使其以較少代價獲得了更多土地儲備。

　　最終成為全面收購

　　到2007年1月25日，路勁基建發佈公告，路勁及其伙伴日前再度以13.1億港元收購增持順馳中國39.74%股份，最終控股比例達到94.74%，順馳原股東孫宏斌僅持其餘5.26%股份。

　　按照2006年9月的最初協議，順馳將公司資產分成三項，路勁謹慎地選擇以期權方式收購，即先達成收購要約，但行權在數月之後；在此期間，路勁可以隨時停止收購（比如資產審計如不合預期，則可以停止收購）。收購之前，路勁貸款給順馳緩解燃眉之急。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

---

　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。