第九回 順馳隕落(5)

　　沒過多久在接受媒體採訪時，孫宏斌就為此承認了自己的失敗。他說，順馳拖到2005年11月才決定終止私募談判是決策上的失誤，使順馳失去了對全國化戰略進行調整的最佳時機。

　　如果能夠拿到這筆錢的話，順馳的不少資金漏洞就此能夠補上，成敗尚在未定之天，但商場不存在如果。

　　銀行貸款收緊、海外上市無望、私募彻底失敗，大摩的最後一擊充分讓人體會到了資本的冷酷。

　　銷售目標200億 結果只實收80億

　　就2005年的銷售業績預測，最早見諸報端的大概就是順馳集團。早在2004年底，順馳高層就已經開始提出了2005年銷售回款達到200億的目標。但在宏觀調控之後，200億這樣的目標沒人提及了。順馳集團開始了持續性的調整，開始戰略轉型

　　2006年1月23日，順馳中國總裁汪浩在公司內部網上在線聊天時公佈，2005年順馳經受住了市場考驗，實現80億銷售回款，銷售規模保持在行業前列。公司目前確實面臨一些困難，但這與轉型和調整並無太多的關係。這種困難和壓力只是階段性的，是一個房地產公司正常經營週期問題。

　　順馳方面表示，因為順馳大部分專案都是2003年底獲取的，按開發進度，2004年開盤，2005年底入住，大部分專案集中在2005年底2006年初這一個時間段入住，專案集中入住等情況給公司帶來暫時的困難和壓力。此外，行業今年的調整也確實給企業的經營帶來一些影響，給企業的調整帶來了一些壓力。

　　回想一年前，在2005年初，多家房地產企業紛紛高調公佈了自己企業的2004年度銷售業績，合生、順馳、綠地幾大巨頭都爭先恐後地表示2004年的企業銷售額已經突破百億。一年後，順馳、綠地已經滑出百億豪門。

　　2006年3月28日，綠地集團董事、辦公室副主任蔣中秋曾對筆者表示，綠地集團2005年的總銷售收入為148億元，其中來自房地產業務的銷售收入為95億元，在上海的房地產業務因為受到調控的影響，沒有2005年初預計的那樣理想，但其他地區的房地產業務還是發展迅速的，對房地產業務起到了很好的支撐作用。另外集團旗下還有相當的非房地產業務，2005年全年，這些業務發展也非常好，有力地支撐了集團整體的銷售收入。2005年綠地集團來自房地產業務的銷售收入為95億元，比2004年的80億元有一定增長，但沒有達到原定的100億目標。雖然集團整體收入過百億，但與萬科、合生完全靠房地產業務實現百億還是有所區別的。

　　萬科發佈的該公司的2005年度報表顯示，公司2005年實現銷售面積231.8萬平方米，增長41.5%；銷售收入139.5億元，增長52.3%。2005年全年公司實際完成開工面積259.3萬平方米，竣工面積217.4萬平方米，銷售面積大於竣工面積。年末，公司結算面積176.9萬平方米，結算收入103.8億元，已售未結面積達65.7萬平方米，金額計48.7億元。

　　從合生創展方面發佈的訊息顯示，截止到2005年12月25日，合生創展集團全國的銷售單位突破了11000套，同比增長超過20%，繼續順利突破百億。

　　王石的再度抨擊

　　2006年1月，萬科董事長王石再度出語，“順馳與萬科根本不能同日而語。這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬。如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇迹付出代價。”

　　與此同時，潘石屹在自己的博客上刊登了這樣一篇文章：

　　“一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陳勁鬆一邊在蒸桑拿一邊在聊天。

　　突然開門進來一小伙子，一聲不吭拿起一大桶水全都澆到了桑拿房里燒紅的石頭上，桑拿房中的溫度驟然升高，一陣陣熱浪鋪面而來，逼得人喘不過氣來。陳勁鬆大叫了一聲，馬上推開桑拿門跑出去了。留下了王石和深圳男青年還在裡面堅持著，雖然炽熱難熬，王石在心裡面始終和這位男青年在較著勁，看誰能堅持到最後，誰的意志會先跨下來。終於，這位男青年堅持不住了，開門跑了出去，王石堅持到了最後，王石勝利了！

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。