第九回 順馳隕落(2)

　　但，沒成想，此次人事安排不過是驚鴻一瞥。

　　張桂宗離去

　　2005年1月17日晚，國內各大媒體得到順馳方面的通知，在1月18日上午10點30分，順馳中國控股有限公司在北京舉行新聞發佈會。會議內容與高層人士變動有關。

　　在與公司高層人士交換名片時，有記者註意到，張桂宗和汪浩的名片上依舊標註著自己的原有職務，還未來得及更改。

　　10點30分，新聞發佈會開始，會議的氣氛比較沉重。會上，順馳中國宣佈，該公司將任命汪浩為董事局主席，原董事局主席張桂宗改任執行董事。

　　對於此番調整，張桂宗表示此乃順馳進入新階段發展的必要。在這一階段，汪浩將帶領順馳中國迎接更大的挑戰。而他將作為執行董事，繼續參與公司的經營管理，並在董事會中支援汪浩的工作。

　　在見面會上，孫宏斌說，這次變化是在張桂宗的推動下董事會做出的決定，決定和他的想法是一致的，目的是讓更合適的人來應對新的發展階段面臨的新挑戰，以使順馳有持續的競爭優勢，讓順馳持續地與衆不同。

　　在2004年底的上海住交會上，張桂宗誓言要帶領順馳走向更大的輝煌，言猶在耳，一個月後，張桂宗退休了。張桂宗生於1962年，1996年加入順馳集團，曾任順馳中國董事局主席，法人代表，集團黨委書記。兼任天津市和平區工商聯（商會）會長，天津市和平區人民政協副主席。

　　張桂宗在天津人脈豐厚，為順馳的發家立下了汗馬功勞，是順馳的第二號人物。與孫宏斌相比，老孫偏重於戰略規劃，而真正執行戰術層面，多依賴於張桂宗。

　　盡管順馳方面一直表示，此次人士調整是正常的、是企業發展的需要。但通過當時的一些迹象，以及以後的發展軌迹來看，順馳於此時，敗績已經開始顯現。

　　當時曾有市場人士說道，張桂宗一走，說明順馳要完。原因很簡單，張桂宗在順馳是持有股票的，如果順馳能夠在香港順利上市的話，這部分股票有很大的升值空間。而作為公司核心中的核心，在上市前夕、在企業通過香港交易所聆訊後，竟然選擇退休，竟然視自己持有股份的上市增值潛力於不顧，只能說明，順馳上市沒戲了，上市沒戲，那順馳資金鏈必然吃緊，能撑過2004年，順馳未必能撑過2005年，公司危險。

　　據事後各方面的信息匯總顯示，2004年，順馳的銷售額超過了一百億元，但這種業績是建立在不追求專案利潤率的基础之上的，盡管2004年萬科的銷售額只有八十億，但利潤卻至少是順馳的五倍。 　　 　　

　　此時的孫宏斌並沒有考慮這些。那時，他口中不斷強調的是規模，也就是說順馳要繼續擴張，把企業做大。到2005年底，順馳如願地在中國擁有了42個地產專案。

　　風格之變化

　　汪浩此前在順馳已經任職近五年，一直做順馳的財務總監。孫宏斌曾介紹說，汪浩原來在萬科做過，後來從萬科到了銀行，汪浩是順馳向銀行貸款的時候，連人帶錢一塊兒“貸”過來的。

　　對於汪浩的這次上任，順馳方面的宣傳是，汪浩是適應順馳發展新階段的人選，最適合帶領順馳往前走的領導人，而且是在張桂宗的推動下完成這次高層交接的。順馳的資料稱，2005年順馳的戰略重點完全不同了，不同的戰略就需要不同的組織架構，改變組織架構就需要人的變化。

　　隨後不久，順馳方面推出其“戰略轉型”規劃，稱2005年要把“穩健經營、可持續性發展”放在首位，並提出了“提高利潤率”、“合作共贏”、“品牌美譽度”等關鍵詞，與以往風格大相徑庭。

　　合作伙伴陸續出現

　2005年3月19日，順馳中國控股有限公司與中遠房地產有限公司簽署協議，共同出資組建天津市遠馳房地產開發有限公司，聯合開發天津市河東區新開路專案。據稱這次兩家聯姻可以說是一次“閃電成婚”，源起於順馳中國大股東孫宏斌與中遠高層的“一、兩次接觸”，“合作的基础是典型的優勢互補，最終促使雙方走到一起的契機還是來源於雙方對專案以及所在區域的看好。”

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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