第九回 順馳隕落(6)

　　桑拿房的溫度降下來了，陳勁鬆走進來對王石說：王總，你真行！把這小青年給熬跑了。王石說：這人就是房地產界的孫宏斌，跑進來就是攪局來的，所以一定要堅持住，不能輸給他。

　　看到王石關於“順馳是害群之馬”的言論後，老潘和任志強在電話里也溝通了彼此的看法。

　　按照老潘的記載：

　　任志強當時的觀點是：王室這樣說是沒有道理的，孫宏斌應該對他的股東負責，沒有必要對王石負責。如果孫宏斌違法亂紀了，可以法律制裁他，如果作為同行，作為競爭對手，說人家是害群之馬這是不對的。

　　老潘說：還沒有看到孫宏斌的反應。

　　任志強：最後別反應，反應的話就變成一場吵架。

　　孫宏斌再度走上前台

　　面對外界的種種議論、內部的管理混亂、資金鏈條的極度緊張。2006年3月16日，孫宏斌對筆者時表示，他本人已重新出任順馳中國董事長一職，他表示，在未來幾個月內，順馳集團將加大資產重組力度，縮減規模、收縮戰線。3月17日，順馳集團正式對外界公佈了這一人事變動，並發佈了《關於孫宏斌出任順馳中國董事長的解釋》。孫宏斌此次重任董事長，意味著在兩年時間內，順馳中國董事長已發生了三次變動。

　　在老孫此次回歸之前，順馳控股剛進行過一輪調整，企業由“集團總部—區域公司—城市公司”的三級架構調整為“集團總部—城市公司”的兩級管理架構，原區域公司職能與集團總部職能合並。架構調整後的順馳中國下設北京、天津、上海等11個城市公司，由總部直接管理各城市公司。調整後的總部各管理中心將涵蓋原區域公司的部分職能，並直接與各城市公司對接。城市公司的財務部、人力資源部、成本部門均由集團總部進行垂直管理。

　　孫宏斌當時表示，公司高管已調整到位，近期將不會再發生大的人事變動，但從現在起到6月份，順馳將進行近三個月的資產重組工作。順馳目前在全國十六個城市中有專案，經分析發現在此模式下，企業管理鏈條拖得太長，如果從部分中小城市撤出來，集中力量於京津地區、長三角一帶的話，有利於企業整體發展。整個資產重組工作計劃將進行到2006年6月份，重組後的順馳將會在規模上有所縮減，但質量將更為優良。重組工作將主要集中在專案層面，一部分專案將整體出讓，目前已經有四五個開發專案正在運作轉讓事宜。另一部分與外公司合作的專案將全盤收回。

　　部分專案將轉讓給融創開發。融創的房地產業務分佈於天津、重慶、成都、長春四個城市。其中成都、長春的專案，融創採取與其他企業合作的方式運作。目前，順馳在南京的專案公司已經由融創接手管理。滨江奧城專案是順馳在南京的唯一專案，順馳、融創在2006年春節前就開始洽談針對這個專案的合作。該專案公司的管理層現已經換成融創置業的人員，但專案公司股權目前還在順馳名下。孫宏斌表示，一段時間後，順馳南京公司的股權將轉讓給融創和另一家公司。

　　孫宏斌表示，在2005年下半年，他已經開始對融創進行了調整，當時對融創的調整分為四步。首先，縮減規模，果斷放棄長三角等。2005年，融創投入6000多萬元與順馳在蘇州專案合作，同時在上海某專案投入3000萬元，但孫宏斌不久毅然決定退出，即使為此損失了幾百萬。第二，人員調整，主要是管理層調整。第三，架構調整，即取消區域集團，由總部直接管轄城市公司。第四，資產重組。融創的資產重組對順馳最具借鑒價值。

　　銷售體系嚴控費用

　　針對2006年市場的新形勢，順馳中國在老孫歸來後，已經緊鑼密鼓地召開了好幾次會議，通過會議溝通，順馳方面已經決定在銷售體系方面開始變革。

　　3月26日，順馳北京公司會議室里，順馳中國舉行了銷售體系會議。順馳集團專案管理中心總經理崔建東主持，集團董事長孫宏斌，總裁汪浩，常務副總裁田愛軍出席本次會議，全國各城市公司銷售體系負責人、集團商業地產中心、人力資源中心負責人等約50人參會。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

---

　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。