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2014-02-09 22:04:09
起初相安無事,但後來專案越做越大,資產越來越多了,就出了好玩的故事。
我是老闆,天天玩的是戰略佈局,四處找錢找專案。這幾人是電工、教師、跳舞的出身,鬥大的字不識幾個,屬於既無文化也沒知識的那種公司政治玩家。他們有一樣本事,就是齊齊歌功頌德,不但人前而且人後也把我捧得像東方不敗,弄得滿城的人羨慕我這個團隊。我在心花怒放悠悠然夜夜好夢的情景下,把公司的財權、人權、物權一股腦兒交給他們,集中精力玩品牌、推戰略。
後來,漸漸覺得不對勁:一是總也看不到財務報表;二是會上大家齊聲附和的事,下來一一不能推進;三是衆人與我相處時,總感覺像是在演戲,畢恭畢敬得讓人心中別扭。
突一日,一位外邊的合作者無意間問我,是否又有一家新公司,我大吃一驚。仔細查來,差點沒驚掉了牙,氣碎了心。原來,這厮們早就私自聯合註冊了自己的公司,還把公司的一層辦公樓的產權也轉到了他們的公司名下。幾千萬元也被搞亂了賬,弄不懂去向。可憐的我覺得自己像猴子被衆人耍著表演玩。被戲弄的感覺深深激怒了我,那西北孤狼的野蠻和鬥志充斥了心靈。
一場酒後,我單身闖豺窩,踢奸賊,踹碎了門玻璃,把所有人統統趕出了公司大門,連夜從外地企業調保安調幹部進京勤猴,封閉了所有人的辦公室、電腦等。
清查三天後,戰果輝煌得讓人悲痛欲絕。
原來,幾年中,那幾個厮已完成了清猴侧戰略,財務、人事、重要部門,包括我的司機都已被洗腦策反。盡管所有人都是投奔我而來,但幾年中,我一是基本不在北京;二是脾氣大、罵人多、哄人少;三是定的財務報銷制度嚴,那厮卻串通了財務,拿破例報銷、額外補貼迷住了不少員工;四是我採取的是強硬政策,那些厮運用了懷柔戰術,往往是我在屋里訓斥罵人,他們在門外等著安慰。我能訓斥罵的都是關鍵部門的員工,他們也就收攏了置公司於死地的黨徒。結果是,公司大量錢物被來了個乾坤大挪移,一些地產專案被偷梁換柱以別的公司名義立項運行。而且,他們開會確定了‘起義’的日子。老天有眼,就在足以導致我家破猴困、公司倒閉的當口,這些厮東窗事發,露出了馬腳。
我命賤,活得簡單,翻了臉,顧不得羞耻,壓不住怒火。不出幾日,這些厮已被統統掃地出門,而且保留了追究法律責任的權力。”
哈哈,能這樣講述自己公司內亂的企業家,著實也是少見的,足見其人之真,其人之才啊。
在該文章中,黃老闆不光回憶了這次未遂的“猴營兵變”,文章後部還探讨了公司進入穩定期後的公司政治,對絕大多數公司來講,這些更富借鑒意義。
“企業發展了,員工的工資待遇不斷提高,但這人們開始捕風捉影地找外邊最高的待遇比,與公司內部週邊的人比。結果,每漲一次工資,很快引來一次麻煩。到最後,總會有人開始算賬。公司一年資產增值多少倍,我們的工資為什麼不同比增長。
還有更好玩更奇怪的現象:這女士們被派出國門出差、短訓,本是培養表彰之意,但至今想不透的是,幾乎無例外的自打回國後,一個個都梗著脖子上班,再不安於現狀了。那高管男人呢,但凡花幾十萬送去讀了EMBA、MBA、什麼總裁培訓班的,總有人心生異想,沒畢業先私下有了幾個同學合伙開的公司,心思已不在了猴營。
其實,那男男女女的員工們離了猴營,待遇並不比猴營高。但我明白,那是一種心理驅使。他們言談話語的意思是,你有什麼了不起,你那點發家致富的本事我們早看透了,活是我們幹的,憑什麼你整天報紙電視的出風頭、國內國外的錦繡前程、吆三喝四地訓人罵街,打不過你,罵不了你,咱走還不行嗎,待遇再低,大家與老闆差不了多少,落個心理平衡。
再一種是俯首貼耳、積極工作,卻暗地揩油、盡得實惠的公司政治現象。
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