第六回 奪權(8)

　　在2000年的地產江湖，業界經常說“南王北任”，“南萬科、北華遠”，但此輪爭端過後，王石的江湖地位再也無人能夠比肩，萬科也開始從一堆深市本地股中逐漸脫穎而出，成為業界龍頭。

　　三輪交鋒下來，深特發被送走了，華潤進一步整合萬科的意圖被打住了，任志強的華遠大傷元氣，只能重頭再來。

　　一個職業經理人——王石成了最大贏家。

　　憑借一個職業經理人的地位，能取得這樣的戰績，能這樣熟練的利用資本市場維護利益，這在全世界的商戰歷史上，怕也是絕無僅有的。

　　最和平的股權交接

　　前文說過，1994年，孫宏斌再度創業急需要用錢，柳傳志出手借給了他50萬元。

　　1995年初，在柳傳志和中科集團董事長週小寧的支援下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。

　　1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。

　　和平交接，大家皆大歡喜。

　　當時順馳公司知名度低、規模小，股權轉讓規模自然也小，所以顯得這事不重要，但其實至關重要，1998年的股權變更，對順馳來講，恰如黃仁宇先生指出的《萬歷十五年》。

　　正是在此次股權轉讓後，孫宏斌完成了對天津中科聯想房地產有限公司的“孫化”，此前的天津中科聯想房地產開發有限公司融合著中科院系統的人脈、融合著柳傳志聯想系統的資金、融合著孫宏斌個人的才能和熱情，在此之後，因為股權層面、人情層面的變化，天津中科聯想成了順馳——孫的公司。

　　假設一下，如果中科院、聯想系統一直在順馳公司持有一定比例的股權，相信順馳的發展肯定要穩健的多，孫宏斌不會在公司具有不可置疑的權力，順馳至少在內部管理上將會嚴格得體的多，也不至於讓公司在幾年後隕落的那樣快。

　　權力這個東西非常有意思，互相制衡會導致決策緩慢，而過於集中將會導致獨斷專行。

　　決策緩慢未必正確，而獨斷專行也未必都是錯誤，一群人的決策緩慢和一個人的獨斷專行，相比而言，盡管前者容易喪失一些機會，但後者更容易引領群體一命嗚呼。

　　馮侖在《萬通的足音》一文中曾經寫過， “許多年以來，民營企業的創業者大多有領袖的幻覺，都以為自己無所不能，有意無意地把自己淩駕於原本就很不完善的制度之上，而每每遇到艱難困苦和巨大挑戰時，又總以領袖的氣度百折不撓，挽狂瀾於既倒。成功之後又常常陶醉於這種徵服和被歌頌的快感之中。如此循環往复，民營企業家內心始終充滿著一股敢於犧牲和勇於勝利的領袖激情，並且長期忽視甚至踐踏自己企業的基本制度。公司文化也被領袖的神化所取代，公司始終建立不起強有力的制度文化。

　　因此，當下的中國對於創業者特別是民營企業家來說，最大的挑戰就是在完成原始積累之後，能不能把最主要的精力由親自掘金探寶，轉到用十分的熱情和一百分的頑強去建立一套規範的公司治理架構和推動其有效運轉的制度，讓制度和團隊成為有效的賺錢機器。

　　換句話說，一個成功的企業家，一定是一個善於架構組織並且讓制度和人才為企業創造財富的不勞而獲者。”

　　如果順馳在1998年就能有一個相對制衡的公司股權結構、治理結果，或許可以避免以後的結局，不過……一個制衡、穩重的公司，那還是順馳嗎？呵呵。

　　最險惡的鬥爭

　　2002年，黃怒波的中坤地產經歷了最兇險的一次內亂，虧得黃怒波發現及時，緊急調兵平叛，端的是驚心動魄。

　　2005年，黃老闆自己回顧了這段歷程，寫了篇名為《我經歷的圖財害命型公司政治》，內容精彩、文筆潇灑，又是當事人直接叙述，我這里就直接轉給大家了。

　　“公司創業始，有心邀幾個舊日部下加盟，但這些人不說來也不說不來。等著公司壯大，那厮們又在原單位眼瞅著犯事，呆不住了，齊齊投靠而來。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。