第六回 奪權(6)

　　經過管理班子的再三努力才將投資意見修改為：現在只做鳳凰城的一期已投入資金的部分，保留今後發展的餘地，但不再執行原已簽署的承建整個專案的協議。

　　2001年分手，卻翻1999年的舊帳，呵呵，讓我想起一個戰國的故事。

　　衛靈公非常宠愛彌子瑕。當時衛國法律規定，如有人偷乘君主的車輛，其罪當斬，有一天深夜彌子瑕接到母親病重的訊息後，仗著衛公宠信，私用衛靈公的坐騎趕回家去看母親，而衛靈公得知後，並未將罪，反而誇他有孝心，是一個孝子。

　　另有一天彌於瑕在桃園遊玩的時候，摘了一個熟透的桃子吃了。想不到這桃子美味異常，彌子瑕就把吃剩的一半留著，拿去獻給靈公。衛靈公很高興地對他說：“你一定是舍不得吃，特意把它留給我。”很高興的吃了彌子瑕吃剩的桃子。

　　幾年後，彌子瑕的容貌，不再像以前那般美好，靈公就漸漸疏遠他，又看上其它年輕貌美的少年。有一天，色衰愛馳的彌子瑕因小事而獲罪於衛靈公，衛靈公突然想起彌子瑕當初私駕王車和贈送餘桃的事，就大聲罵道：“彌子瑕真是可惡極了，不但私用我君王的車，而且竟然把吃剩的桃子送給我吃。”因而將罪於彌子瑕。

　　分手了，好事也變壞事，更何況本身就是爭論呢。

　　任志強當時還對外界解釋說：

　　在萬科向華潤集團定向增發B股的公告中，華潤集團做出了兩項針對華遠房地產公司的限制性承諾：一是華遠房地產公司不得在北京以外發展房地產業務，二是華遠或萬科在北京新增住宅專案雙方都有合作的優先權。

　　在北京的地產業中，華遠房地產取得了令人矚目的成就，不僅歸功於華潤的大力支援，還包含著和華潤合資之前的華遠房地產公司股東和幾代華遠人的艱辛與血汗。而萬科的理念、文化及市場規模都沒有成為北京地產市場的主流，尤其是華遠在北京市取得的專案和土地儲備優勢，恰恰是萬科在北京無法直接獲得行政劃拨和最佳位置、最低成本土地的劣勢。雖然華潤可以通過董事會的控制來避免出現影響中小股東權益的問題，但是，華遠和萬科共享專案優先權的承諾顯然對華遠房地產的中方股東而言是不公平的。

　　當華潤集團收購萬科A股時，華遠集團公司已不能再沉默了。鑒於華潤集團公司承諾的變化，華遠集團正式提出撤回“不在華遠房地產公司之外進行房地產開發”的承諾，籌劃建立新的地產公司。華遠開始為“分家”做準備。

　　這才是主因。

　　北京市場一直是萬科最大的雞肋，有著深厚積累的華遠，自然不願意莫名的因為此次並購，在北京市場多出萬科這樣一個強勁的對手，就算都是華潤參股的公司，也是不同的主體啊。華潤方面的限制性承諾，等於卡住了華遠繼續發展的脖子，等於是華遠想發展，就必須和萬科手拉手、一起走。

　　而且萬科在北京市場確實姿色平庸，對這種包辦婚姻，華遠在華潤、萬科、華遠的三角模式下，沒有太多油水。

　　更何況，在這種模式下，華遠喪失了外地的業務發展權，喪失了在北京發展的部分權利，那接下來，還會喪失什麼？公司都到這一步了，董事長還坐得住嗎？還該怎麼做？

　　王石的表態

　　在任志強辞職一事成為業界關註的熱點後，由於華潤、華遠和萬科之間近些年來在資本、人才、企業文化等多方面形成的複雜關係，使許多業內外人士對任辞職事件的成因及今後華遠、萬科、華潤之間的關係產生了各種疑問和猜測。很多人士紛紛揣測，是王石最後擠走了任志強，是萬科的介入，挑開了華遠、華潤原本穩固的關係。

　　萬科董事長王石則隨後在北京召開了新聞發佈會，對新聞界表達了對“華―萬―華”三角關係的看法。

　　不管實情為何，首先還是要贊一下，面對這種形象危機，萬科的反映還是迅速而得體的。很多企業在外界質疑的時候，不是選擇危機公共、嚴肅應對，而是回避、逃避，結果小事熬成大事，笨的了得。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。