第六回 奪權(7)

　　在發佈會上，王石認為，華潤和華遠的轉讓華潤是主體，如果說與萬科有關只是間接的關係。王石說，早在1996年，華潤的高層人士在與萬科的業務接觸中就已認識到萬科的企業文化是比較符合中國國情的，認為萬科在地產經營上的市場模式進行土地貯備及商品房的銷售是中國住宅市場的發展方向，同時意識到華遠公司主要以拆遷和集團購買的開發模式將會萎縮。因此，華潤希望將華遠在北京的強有力的拆遷能力、強有力的建造發展能力與萬科所擅長的市場營銷能力相結合，以規避市場風險。王石認為2000年8月華潤入主萬科的主要原因就是要移植嫁接萬科適合中國的企業文化。

　　王石認為，萬科的企業文化是華潤所接受的，任的辞職是不同企業文化不相融合的結果，任在辞職時強調說是兩個企業不相融是對的。王石同時認為，任志強的辞職舉動是非常聪明的，也是非常高明的。他認為如果站在北京市場的角度來看，這場轉讓的結果形成三贏局面：有利於華潤按照已經認可經營理念、企業文化繼續進行資源整合；任志強通過轉讓18％股權，得到資金，收回了“公司名號”，可以投入新的地產專案；對北京的房地產市場來說，又多了一個有實力的競爭對手，任志強作為一位老資格的房地產公司老總，一定會在房地產界有新的作為，同時，新的資金投入還能增加北京市場上的投資量。

　　王石說，就其個人而言，他對華潤與華遠之間的結合與分離是很欣賞的。在他看來，傳統的行業通常是企業不行了，老總才離職，而華潤與華遠則是按市場原則辦事，所以他欣賞任志強的個人能力，同時更欣賞華潤資本力量的成熟。王石稱這是市場成熟的標志。

　

　　王石成了最大贏家　

　　一場博弈，非常精彩。

　　盡管此次事件還有很多信息有待進一步的挖掘，等待有關人士的進一步吐露內情，比如萬科小股東反對增發背後是否有人操作；比如萬科在任志強離開中起了什麼作用；比如郭鈞進入華遠是否早有目的……

　　但這場博弈非常精彩。

　　恰如絕頂高手過招，外人看好似寒暄，其實兩手一碰，內力運出，雙方內力互搏，功力強者勝，功力弱者退。

　　似乎都是不動聲色，但招招驚險。

　　按照資本遊戲的規則，在這場遊戲中，王石似乎是最缺乏發言權的人，但最後王石成了最大的贏家。

　　在最初的股權變動這輪競賽中，出讓萬科股權的是深特發，受讓股權的是華潤，按理說作為高管的王石與此無關。

　　但此次轉讓就是王石引得線，也正是憑借此輪股權轉讓，王石甩脫了15年的婆婆，引入了華潤這個大股東。

　　在增發與反增發的這一輪競賽中，要求增發的是華潤，反對增發的是中小股東。

　　但最後增發失敗了，萬科管理層空前穩定。

　　在華遠和華潤分手的這一輪競賽中，博弈的是任志強和寧高寧為首的兩方團隊。

　　最後的結果是，任志強帶著轉讓股權收回的資金，以及“華遠”的牌子，重新另起爐竈，等於是把北京房地產企業的領軍企業滅於無形之中。任志強重新打造的華遠，和在華潤旗下時的華遠，名稱雖然一樣，但實際上已經有了霄壤之別，畢竟新華遠喪失了原來的土地儲備、喪失了資本平台，擁有的不過是任志強而已。

　　2001年底，任志強重新打造華遠時，華遠的底子其實是非常薄的，盡管從此以後的這幾年，新華遠發展的很快，但象華遠當年獨占北京市場15％的盛況，再也不可能出現了。

　　在今天的北京房地產市場上，論國企有首開、北京城建、北辰等地產公司，論以本地為主的地產公司有SOHO中國、遠洋地產；論全國性公司，則有世茂、合生、富力等等，有時候想，如果沒有任志強天天大嘴引發各界的關註，按華遠地產現在的實力，恐怕遠遠不能獲得外界現在這樣高的關註度吧。

本文摘自《一個暴富行業的背後》

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　　 本書激情講述中國地產往事，揭示出地產大腕成功背後的秘密，勾勒一個暴富行業的遊戲規則，暴露波詭雲谲的地產江湖。
　　全書收錄了16位地產大腕的江湖生涯，以編年史的方式層層遞進，氣勢波瀾壯闊，上百個真實案例穿插其中，全書的部分篇章已經在多家房地產企業中地下流傳，黑道、白道，如何成就大道；真實、虛幻，如何踏破財富密碼，看真正的商場搏殺。